管理学中激励方式的优缺点

激励是管理学中的一个重要议题，它涉及到了组织的效益、员工的士气和生产力的提高。激励方式是激励实施的具体方式和手段，它包括物质激励和非物质激励两个方面。不同的激励方式具有不同的优缺点，本文将从多个角度分析管理学中激励方式的优缺点。

一、物质激励

物质激励是指对员工在职业生涯中发挥作用以及为组织做出贡献的波动性进行奖赏，以满足员工的物质需求和激励工作的积极性。它包括了工资、奖金、津贴、保险等物质福利。

优点：

1、可量化：物质激励是最直观的激励方式，可以将激励的效果与员工表现形成对应。

2、简单明了：物质激励仅需要对工资和福利待遇进行设置，管理较为简单。

3、刺激效果：物质激励在一定程度上可以刺激员工的工作积极性和热情，提高工作质量和效率。

缺点：

1、只是短期激励：工资增加或福利待遇提高只是短期激励，很难持续发挥激励效果。

2、成本较高：物质激励需要提供薪酬、社保、福利等，成本较高。

3、不公平：物质激励往往会造成内部的利益博弈，容易打压非物质激励。

二、非物质激励

非物质激励是指除了物质奖励之外的、企业通过组织文化、职称晋升、人情关系等途径激励员工的方式。例如，赏识、表扬、晋升、学习机会和工作方法改进等。

优点：

1、长期性：非物质激励通过培养员工的职业发展和行业前景，建立团队力量，以实现长期性的目标。

2、提高员工价值观：非物质激励可以帮助员工提高对职业价值的认识，从而增强自我驱动和自我学习的愿望。

3、灵活性：非物质激励的方式多样而灵活，可以根据员工的具体情况和特性，制定出有针对性的方案。

缺点：

1、难以量化：非物质激励效果很难量化，与实际表现之间的联系没有物质激励那么直接。

2、难以衡量：由于参与程度和动力的问题，非物质激励的效果很难被精确地评估。

3、时间成本：非物质激励需要考虑员工的个性和需求，管理起来较为复杂，需要付出更多的时间和成本。

三、其他激励方式

1、社会认同激励：社会认同可以通过员工形象建设、组织文化建设、企业品牌建设等方式提高员工的社会认同感，从而促进员工的积极性和认同度。

2、自我激励：自我激励是指员工自己在工作中寻找动力和激励，例如增加自我实现和成就感，提高职业技能和实力等等。

3、个性化激励：个性化激励是根据员工的个性特点及较为明显的优缺点设计的针对性激励措施，最大程度地激发员工的动机和创造力。