成本项目怎么算

——从多个角度分析

成本项目是企业效益管理中较重要的一个组成部分，也是制定企业战略、预算及核算企业利润的依据之一。那么，成本项目的计算方法是怎么样的？本文将从多个角度进行分析。

一、成本项目的分类

按照成本产生的方式，可以将成本分为：直接成本和间接成本。其中，直接成本又可以细分为原材料成本、直接人工成本和制造费用。间接成本则包括管理费用、销售费用等。

按照成本固定程度的不同，可以将成本分为：固定成本和可变成本。前者是不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、机器设备折旧等，而后者则是随着产量的增减而发生变化的成本，如原材料采购成本、直接人工成本等。

二、成本项目的计算

1. 原材料成本的计算

原材料成本是指生产产品所需的物料采购和进厂后质检、核算所产生的费用。计算原材料成本时，需考虑以下几个方面：

（1）原材料的单价和库存量；

（2）物料采购成本中是否包含税费及运费；

（3）产品所需要的原材料数量；

（4）不同批次进货所产生的成本差异。

原材料成本=（单价+税费+运费）×需要数量±成本差异

2. 直接人工成本的计算

直接人工成本是指生产产品所需直接投入的人工费用。计算直接人工成本时，需考虑以下几个方面：

（1）员工工资、福利和其他待遇；

（2）直接人工投入的时间；

（3）员工工作效率的影响因素。

直接人工成本=员工工资、福利和其他待遇×直接工作时间；

3. 制造费用的计算

制造费用是指生产产品所需要的其他费用，比如制造设备折旧、能源消耗等。计算制造费用时，需考虑以下几个方面：

（1）制造设备的折旧情况；

（2）能源消耗量及费用；

（3）人力投入及与制造相关的其他成本。

制造费用=折旧+能源消耗费用+人力投入成本+其他与制造相关的成本

三、成本项目的重要性

成本项目对企业管理及经营决策有着重要的影响。只有在清楚掌握成本项目的计算方法后，才能更好地把握企业内部管理、进行成本控制和制定合适的价格策略。同时，借助成本项目分析，还可以优化产品结构，提高生产效率，淘汰低效产能等，为企业发展提供较好的方向和依据。