目标管理中的目标多属于

目标管理是现代组织管理中不可或缺的一环。通过设立和实现目标，组织可以更加高效地运作，更好地实现核心使命。但是，在进行目标管理时，我们也会发现一个问题：目标往往多属于某个范围。这种范围可能是公司级别，也可能是团队级别、个人级别，但不同层次的目标似乎并没有很好地衔接在一起，导致目标实现效果并不尽如人意。那么，究竟为什么会出现这个问题？我们可以从多个角度进行分析和探究。

1. 权力和责任的分配问题

在大多数公司中，目标的设定通常是由高层管理者进行规划和决策的。他们有着更为丰富的信息和资源，可以在整个公司的层面上进行目标规划和调整。然而，一旦这些目标被下发到下层部门、团队、个人，就会出现一些棘手的问题。

首先，授权和职责的分配可能并不均衡。某些目标可能会被下发到某个部门，但这个部门可能并没有足够的授权和权力来实现这些目标。例如，公司为了增加销售业绩制定了一个宏伟的目标，但是在销售团队中，具体负责销售的员工并没有足够的资源和人员支持。在这种情况下，即便销售团队付出了很大的努力，也很难达成目标，导致公司整体目标的没能实现。

其次，下层部门的目标设定也可能会存在矛盾和不协调。不同部门之间的职责范围不同，他们设定的目标也可能会各自为政，无法充分衔接。例如，技术团队可能更关注产品质量和技术创新，而营销团队则更关注市场占有率和销售业绩。在这种情况下，两个团队的目标之间就可能会存在不协调和矛盾，导致公司整体目标无法完整实现。

2. 信息共享和沟通的问题

目标管理需要充分的信息共享和沟通来实现，但在很多情况下，这些环节并不充分。高层管理者设定的目标可能并没有被充分地传达到下层部门、团队和个人，导致他们对整体目标的理解不够清晰，无法充分发挥出自己的潜力和创新能力。同时，下层部门、团队和个人也可能无法充分反馈自己的意见和建议，导致目标制定过程中的重要信息被忽视或遗漏。

除了信息共享的问题，还有目标实现过程中的沟通和协调问题。各部门、团队和个人在实现自己的目标过程中，常常会遇到一些困难和问题。在这种情况下，沟通和协调能力就显得尤为重要。但是，在实践中，这些沟通和协调的环节并不一定充分，导致团队之间缺乏有效的协作和合作。

3. 绩效考核和激励制度的问题

在很多公司中，绩效考核和激励制度也是导致目标管理不协调的重要因素之一。如果某个团队的绩效考核与整个公司的目标实现无关，那么该团队就可能会将精力集中在自己的部门目标上，而忽略了整个公司目标的实现。另外，如果激励制度也不够完善，员工可能会为了追求个人利益而牺牲整个公司的利益。这些问题都可能导致目标管理不协调，影响公司的整体运行和发展。

综上所述，目标管理中的目标往往会多属于某个范围，这主要源于权力和责任的分配问题、信息共享和沟通的问题、绩效考核和激励制度的问题等多个因素。为了解决这些问题，公司需要建立科学的目标管理机制，加强沟通和协调，完善绩效考核和激励制度，实现部门、团队和个人目标与整个公司目标的充分衔接。