项目控制的依据是

项目控制是项目管理中十分重要的环节。它不仅保证项目按计划完成，还能提升项目质量，防范风险，确保项目成功。但是，要实施好项目控制，必须有严格的依据。本文将从多个角度分析项目控制的依据。

一、项目管理计划

项目管理计划是项目控制的重要依据。通过项目管理计划，可以明确项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的管理要求和预期结果。项目管理计划不仅有助于项目启动、规划和执行，还为项目控制提供了依据。在控制阶段，可以通过比对实际情况和管理计划，及时调整项目执行方式，保证项目达到预期目标，减少风险。

二、项目过程测量和分析

项目过程测量和分析也是项目控制的依据。通过对项目执行过程中的数据和情况进行测量和分析，可以得知项目的实际进展情况，以及是否达到预期要求。例如，对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行测量和分析，可以发现问题并及时调整，提高项目控制的效果。

三、监控和评估

监控和评估也是项目控制的重要依据。通过对项目执行过程和结果进行监控和评估，可以发现问题并及时处理，防范风险，提高项目质量和效益。例如，可以通过利用项目管理软件等工具，对项目进展情况进行实时监控，及时发现问题并进行处理。同时，对项目执行结果进行评估，可以提高项目的成功率和满意度。

四、团队和资源管理

团队和资源是项目控制的基础。通过科学合理地规划和管理团队和资源，可以支持项目顺利推进，并提高项目成果的质量和效益。特别是在项目控制阶段，要充分发挥团队和资源的作用，保证项目目标的实现。

综上所述，项目控制的依据涵盖了项目管理计划、项目过程测量和分析、监控和评估、团队和资源管理等多个方面。只有建立严密的项目控制依据，才能提高项目的规划、执行和控制效果，为项目的成功保驾护航。