计划可行性分析怎么写

计划可行性分析是对一个计划或项目的可行性进行分析评估。在各种投资和实施计划之前，进行可行性分析是非常必要的，以确保不会浪费过多的时间、资源和资金。计划可行性分析非常重要，下面从不同的角度，进行详细的介绍。

商业策略角度

商业策略指的是构建一个商业体系化的规划，以实现业务目标、可持续发展，该角度要考虑的重点是市场的潜力、市场竞争、产品定位与市场营销策略、销售渠道等。

其核心考虑要点如下：

市场情况分析：首先要明确市场的概念，像市场规模、增长趋势、竞争对手等内容。市场信息收集对于商业策略具有至关重要的意义，其目的是明确市场的特征、市场的需求，以及市场具有的优势和劣势。

核心商业策略：可以从目标市场、市场定位、产品开发、销售渠道、竞争对手等角度入手，构建一个合理的商业策略，并明确策略的优劣点。

风险与收益估算：进行对成本、收益、竞争等多角度的综合分析，估算项目未来可能的风险和收益，确定项目是否符合商业策略。

财务与成本角度

财务与成本角度主要考虑计划或项目的财务可行性，包括市场开发、工程实施、生产、销售、投资等各方面的成本综合，预算和资金流量的管理等。

其核心要点如下：

成本与资金综合估算：对计划或项目的开发、实施流程进行明细的成本估算，将成本分解到最小的环节，预测资金流入、流出情况，作出准确的资金需求预测。

资本回报时间：考虑入手资金投入及获得的现金流的回收期，计算出资本回报时间。

资本回报风险：通过风险分析方法，对资本回报的波动趋势做出评估，确保资本回报时间内项目的经济合理性。

管理与组织角度

管理与组织角度主要考虑项目的可行性是否能够得到可行性分析的全面管理和组织支持及涉及到的人员配合，是否能达到合理的目标和预期的效果。

其核心要点如下：

项目执行力度：考虑执行人员，包括团队，是否能够管理和执行计划，以及未来可能遇到的危机对其影响。

项目团队建设：通过项目团队建设管理，构建一个高效的项目执行团队，确保在项目执行过程中避免人员冲突和过度依赖某一个人能带来的风险。

组织与管理风险：判断计划或项目是否符合主体组织的总体规划和国家政策，并开展有关风险评估,确定其可执行从而实现稳步有效的组织和管理。