风险辨识的基本方法有哪些

在实际工作中，风险管理是一个非常重要的工作。在进行风险管理时，风险辨识是风险管理的一个至关重要的环节，同时也是最基础的环节。风险辨识是通过对项目或任务进行系统性的分析，识别和评估可能产生的不利影响和潜在风险的过程。本文从多个角度分析，探讨风险辨识的基本方法。

风险辨识的方法

1. 概括思维法

概括思维法是通过对项目的整体考虑，寻找可能带来的风险。具体方法如下：首先，列举项目可能遇到的问题和问题的根源。其次，找出可能导致这些问题的事件或因素。最后，识别和评估潜在风险。

2. 面向过程法

面向过程法是从项目的不同过程入手，分析可能出现的风险。具体方法如下：首先，列举项目的所有任务。其次，对每个任务进行分解，并查找有哪些因素可能造成风险。最后，定义风险的概率和影响的大小。

3. 故事情节法

故事情节法是将项目看成一个故事，通过故事情节来识别和评估风险。具体方法如下：首先，将项目情节化，通过故事情节将项目分成不同的场景。然后，针对每个场景分析可能发生的风险。最后，根据不同故事情节分析可能发生的影响和时间上的风险。

4. 提问法

提问法是通过提问和回答的方式，识别项目可能面临的风险。具体方法如下：首先，列举可能的风险类型，然后根据风险类型提出问题，进而分析风险。最后，对潜在风险进行评估。

风险辨识的注意事项

1. 参与人员

风险辨识需要涉及到项目的所有参与人员。不同的部门和职责所产生的风险可能会不同，因此需要全员参与。

2. 利益冲突

在风险辨识的过程中，可能会出现参与人员利益冲突的情况，因此需要对参与人员进行约束和监督。

3. 细节保存

风险辨识的过程需要对每个细节进行记录和保存，方便后期借鉴和参考。

4. 重复评估

在项目执行的过程中，风险的评估需要进行反复，不能只在开始时评估一次，要保持对风险的关注。