制定项目章程的依据有( )

制定项目章程的依据有多个方面，这些方面涵盖了项目的目的、范围、目标等多个方面。本文将从项目管理的角度出发，本文将重点讨论制定项目章程的依据，这不仅有利于项目的顺利开展，同时也是保证项目质量和目标达成的重要保障。

一、项目使命和目标

制定项目章程的第一步就是要明确项目的目标，这是项目成功的前提。在制定项目章程时，应指定项目的使命和目标，以及完成这些使命和目标所需要的资源。这些目标和任务应该是能够量化和可测量的，并且适合项目要求。要明确的目标包括：

1.项目的收益和产出；

2.项目的成本和运营费用；

3.项目的时间和进度；

4.项目的质量和满意度；

5.其他项目的目标如风险控制、安全和环境等。

二、项目的干系人需求

干系人的需求是项目章程的重要组成部分。需要对关键干系人进行调查和分析。在制定章程的过程中，重点考虑项目的主要干系人和项目给干系人带来的影响。了解干系人需求并更好地满足他们的期望，能够在项目执行过程中得到更好的支持和反馈。

三、项目的范围和阶段

项目的范围和阶段是制定项目章程过程中必不可少的部分。一个明确定义的项目范围可以确保项目执行不偏离轨道。一个成功的项目在开始阶段会被分解成一系列子项目, 便于在执行过程中优化监管。同时，这些子项目的集成也能帮助保证整体项目目标的实现。

四、风险管理控制

风险管理也是制定项目章程常常需要考虑的一个方面。针对性的风险控制措施能够显著减少风险出现的概率和对项目产生的损失。在制定项目章程时，应该明确已知和潜在风险，并制定相应的应对措施。在章程执行期间，要密切关注项目风险，并及时处理和防范风险。

五、人力资源管理

人力资源是项目成功的一个关键要素。在制定章程的过程中，应该明确项目所需人员的能力、知识和技能。同时，还必须确定项目管理、组织和通信的相关角色和责任，以确保整个人力资源管理工作得以顺利实施。

综上所述，项目章程的制定依据涵盖了项目的各个方面，包括使命和目标、干系人需求、项目范围和阶段、风险管理和人力资源管理等。在这些方面进行了详尽的考虑后，必将为项目管理和执行过程提供有力保障，确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。