人力资源计划书范文免费

随着社会的发展，企业管理日益重要，其中人力资源的管理尤为重要。人力资源计划书是企业管理人员进行人力资源管理的有力工具。在今天的竞争激烈的市场经济中，人才是企业发展的基础，企业需要有一份完备的人力资源计划书。

一、人力资源计划书的作用

人力资源计划书是企业管理中重要的组成部分。人力资源计划书可以使企业管理人员更好的管理人力资源，合理配置人力资源，使企业的人力资源更加有序。人力资源计划书还可以为企业的长远发展打好基础，提高企业的资产负债比例和利润率。

二、人力资源计划书的编制过程

人力资源计划书的编制需要经过以下几个方面的工作:

1.明确企业的发展策略和目标，以及企业的组织结构和管理模式。

2.对现有人力资源进行分析，包括人员数量、专业背景、工作经验、技能等方面的分析。这一步的分析可以为企业在后期的人力资源管理保证准确的决策。

3.预测未来的人力资源需求，重点是预测企业扩张或者调整战略时需要的人力资源。这需要对市场环境以及未来的管理方向有一个准确的判断，预测未来的人才需求。

4.根据预测的人力资源需求，制定人力资源的招聘、培训、晋升计划，并确定企业的奖励和惩罚机制。制定完备合理的人力资源计划是长远发展企业的基础。

三、人力资源计划书的关键要素

1.人力资源计划书的编制需要结合企业的发展战略进行制定，以保证人力资源的科学配置。

2.人力资源计划书的制定需要准确把握市场的发展趋势及及时调整企业人力资源使用方向。

3.人力资源计划书要大胆进行对未来企业发展的预测和规划，规避不必要的人力资源大量调整。

四、总结

人力资源计划书是企业管理的重要组成部分，编制一个完备合理的人力资源计划书，可以为企业大大提高人力资源的科学配置和管理水平，为企业未来的发展打下坚实的基础。