完工尚需ETC和完工估算EAC

项目管理领域有两个重要的概念：完工尚需ETC和完工估算EAC。ETC表示完工尚需多少成本，EAC则表示预计完成整个项目所需的总成本。这两个概念是判断项目进度和预算情况的重要指标。本文将从多个角度分析这两个概念的重要性和应用。

ETC的意义

ETC是“Estimate to Complete”的缩写，意为预计剩余成本。一般情况下，项目在实施中，指定日期前需要花费多少成本可以得出一个计划。当项目在实施过程中发现实际花费与原计划不同，就需要重新估算花费以便能够完成剩余的工作。这时，ETC就很有用了。通过适当的ETC计算，可以提早发现预算方面的问题，对项目进行调整和控制，避免计划超预算，确保项目的顺利实施和高质量完成。同时在实际实施中，我们可以从下述方面考虑ETC的意义：

(1)ETC可以帮助我们发现过分乐观的成本预算

项目初次进行成本预算时通常是在工作范围的最初阶段，这时没有足够的经验和数据支持来制定详细的成本预算。因此，在开始阶段就完美预算是不太可能的。在每周、每月或每季度的期间重新调整剩余成本预测并跟踪ETC有助于更好地管控预算风险，确保项目计划不会因为成本超预算而受到影响。

(2)ETC可以帮助我们预测项目完成时间

ETC可以根据完成这项项目所需的成本、前期的进度、计划和实际情况的比较以及其他外部因素，帮助我们预测项目完成所需的时间。这可以协助项目经理识别风险，以及预测项目所需的资源和劳动力。在项目实施过程中，不断调整和更新ETC对于提前做好项目风险管理非常重要。

(3)ETC可以帮助我们做出决策

如果ETC超过预算，意味着项目完成可能出现问题。此时，我们可以重新评估工作范围和具体的成本，以取得更好的项目风险管理。如果ETC之前超过预算，那么需要再来一次分析，并对可能的变化进行预测，以楼银软件预测最终ETC的值。这种决策对于项目应急管理、成本管控和风险管理非常有帮助。

EAC的意义

EAC是“Estimate at Complete”的缩写，意为预计完成的成本总和。我们预计项目完成的总成本，并根据当前的项目状态重新评估项目的“成本效能”。此概念通常与ETC联系在一起，并使用剩余工作量下两条直线之间的交点估计最终成本。EAC可用于监督和管理每个项目，由于EAC采用了更全面的“成本”观点，因此，它可以更加协助我们适应多个变量。EAC是项目管理过程中不可或缺的“控制方法”，具有三个方面的意义：

(1) 确定项目的预算

预计成本总和是指完成整个项目所需的最终成本。预计总成本需要通盘考虑所有方面的成本，从与项目相关的依赖关系和环境因素到所有相关的时间表，以确保终端关键路径的正确性。找出预计成本总和是项目计划过程中极其重要的一步。在项目愈加复杂的情形下，预备工作愈加重要，做好各种分析也愈加必须，ETC的求和便是其中一种方法。

(2) 检测和纠正过高成本风险

在评估ETC的同时，EAC可以使项目经理及时纠正变更的管理方式和计划，以保持项目进程顺利。例如，在管理变更范围的过程中，会发现很多小变更数量相对较少，但对于成本可能产生透支的影响也是相当重要的。通过EAC，项目经理可以及时检测所有可能会影响成本风险的变更，任何对 EAC 进行的分析都应当盘点所有的范畴。

(3) 评估项目的综合成本效益

将完成所需的成本总和与项目的预算、清单及预定开支进行比较，有助于评估在正确的风险控制和变量管理下，实现预期或提高效益的前景。同样，可用于确定在预计成本总和之内完成项目所需的工时和人力资源等资源。通过EAC，可以比较实际进度与计划表，以确保项目标准符合成本预算。