项目质量管理主要包括

项目质量是指项目的可交付结果、过程能力和客户满意度等方面符合要求的程度。在项目管理中，项目质量至关重要，因为它直接影响到项目的最终成果和客户满意度。项目质量管理主要包括以下几个方面：

1.规划质量管理

在项目启动阶段，规划质量管理是确定项目质量目标、标准和要求，制定相应的质量计划和流程。该过程还需要评估项目质量资源和成本，以确保能够满足项目质量要求。

2.执行质量保证

执行质量保证是保证项目实施过程中符合质量要求的过程。该过程包括对过程进行监控、测量和评估，同时采取必要的纠正措施以保证满足项目质量标准。

3.控制质量

控制质量是产品、过程和交付物的检查和验证，以保证它们符合项目质量标准。该过程包括质量检查、测试、验证和审计等。这样可以及时发现问题并采取纠正措施，从而确保项目质量符合要求。

4.确保质量改进

确保质量改进是项目管理中不可或缺的一部分。它包括追踪和监控项目的进展，提高质量标准并评估项目改进效果。这个过程可以帮助项目团队识别改进点，提高项目的整体效率和质量水平。

5.管理质量风险

管理质量风险是预测、识别和应对可能会影响项目质量的风险。项目管理人员应该制定相应的风险管理计划，以确保项目在执行过程中能够有效地处理各种质量风险。

总的来说，项目质量管理涉及多个方面，包括项目质量规划、执行质量保证、控制质量、确保质量改进和管理质量风险等过程。只有通过有效的质量管理，才能保证项目的质量和客户满意度。