工程变更管理程序流程图

随着工程项目的不断推进，由于外部或内部原因，工程变更的情况时有出现。因此，建立一套科学的工程变更管理程序，对于确保工程项目按时按质顺利完成具有重要意义。本文将从多个角度分析工程变更管理程序的流程，并给出程序流程图。

一、变更管理程序的必要性

工程变更管理程序是一个规范的、可控的流程，主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施等环节。通过建立变更管理程序，可以有效地防止工程项目的变更对进度、质量、安全等方面产生不良影响，同时也有助于保护工程项目参与各方的合法权益。

二、变更管理程序的重点环节

（一）变更申请

变更申请是工程变更管理程序中的第一步。在变更申请阶段，项目各方可以提出有关工程变更的申请，需要对变更申请的合理性和可行性进行评估。

（二）变更评审

变更评审是工程变更管理程序中的核心环节。在变更评审环节中，需要对变更方案进行审核、评估和决策，确定变更方案是否符合工程项目的整体目标和要求。

（三）变更批准

变更批准是工程变更管理程序中的第三步。在变更批准阶段，需要对变更方案进行批准并确认计划变更会产生的影响，以及实施变更所需的资源和时间。

（四）变更实施

变更实施是工程变更管理程序中的最后一步。在变更实施阶段，需要监控变更实施过程，确保变更能够按照计划稳定执行，同时也需要评估变更的效果。

三、变更管理程序的优点

（一）能够确保工程项目按时按质顺利完成，保护工程项目各方的合法权益。

（二）对于工程变更的影响进行科学评估，并通过审核决策的方式合理处理变更，避免不合理的变更给工程项目带来的不良影响。

（三）能够有效的保障工程项目的安全和质量，为项目进展提供更好的保障。

四、工程变更管理程序流程图

（一）变更申请

申请人提交变更申请书

项目负责人审核变更申请书

变更管理小组评审变更申请书

主管领导决策是否批准变更申请

（二）变更评审

工程师评估变更方案

技术负责人审核变更方案

变更管理小组综合评估变更方案

主管领导决策是否批准变更方案

（三）变更批准

项目依据变更方案调整工期、预算等

各部门协调执行变更方案

主管领导签署变更批准书

（四）变更实施

变更实施计划编制

变更实施过程监控

变更实施情况评估

变更实施事项总结