进度计划按其表现形式划分不包括

进度计划是指在项目实施过程中，有效确定项目进度，合理安排项目活动的时间、顺序、资源、控制和监督项目进展的一种工具。进度计划可以根据不同的表现形式进行划分，常见的包括工期进度计划、进度逻辑网络计划和甘特图等。但需要注意的是，进度计划的划分不能仅根据表现形式而忽视其功能和实际应用情况。

从项目管理的角度来看，进度计划是项目管理的重要环节之一。进度计划的制定应该以项目的实际情况为基础，充分考虑项目的特点和需求。在进度计划制定过程中需要明确的是项目的工期，包括项目开始和结束的时间，以及正确合理地分配时间资源。在实施过程中，进度计划能够帮助项目管理人员识别项目进度中的风险点，提前做出应对措施，从而更好地掌握项目的进展状况。

从实际应用的角度来看，不同的进度计划表现形式各有优缺点。工期进度计划将项目划分成多个阶段，便于分期控制，但是对于复杂的项目，难以管控项目的技术要求。进度逻辑网络计划在掌握项目时间资源的基础上，能够使项目管理人员知道每个活动的工期、前后关系及关键路径，但如果活动数量很大，反而难以把握整个项目的进度。甘特图是将时间轴和活动图形相结合的一种图形化展现方式，能够将各个活动在时间轴上显示出来，清晰地直观反映整个项目的进展情况。但是甘特图的可操作性较弱，难以灵活应对项目进度的变化，并且难以精确计算项目进度的完成率。

在实际应用中，进度计划需要不断地进行修订和更新。尤其是在项目实施过程中出现变化，导致项目进度发生偏离时，必须及时调整进度计划，保证项目进展按计划进行。同时，在进度计划制定和修订时，需要充分考虑管理者的经验和判断力，以避免过于依赖计划，失去灵活性和应变能力。