挣值法计算及例题选择题

挣值法（EVM）是一种项目管理工具，可以帮助团队在整个项目开发过程中跟踪项目的实际进度。它可用于计算项目的成本和进度绩效指标，以评估项目整体的成功情况。文章将从挣值法的定义、计算方法及其优缺点、实际应用和例题选择题等多个角度分析挣值法。

一、挣值法的定义

挣值法是一种用于评估项目工作进展情况的方法。它通过比较项目实际成本和项目计划成本之间的差异，以及项目实际完成工作量和计划完成工作量之间的差异，计算项目的绩效指标。

二、挣值法的计算方法及其优缺点

1. 计算方法

挣值法的计算公式有三种：预算成本（BC）、实际成本（AC）、挣值（EV）。

a. 预算成本，是指已经确定的预算金额，它通常从资金预算中分配给项目的各项任务，其计算公式为：BC=PV×BAC

b. 实际成本，是指完成项目任务所花费的真实成本，其计算公式为：AC=实际支出

c. 挣值是衡量项目工作进展程度的重要指标，是项目管理工具的核心，其计算公式为：EV=BAC×%已完成的工作量

2. 优缺点

挣值法具有许多优点，例如通过比较实际数据和预测模型来优化项目，提高项目质量，监控与跟踪项目的整个周期，从而及时识别潜在的风险和机会。

挣值法的缺点在于，需要大量的数据和时间支持，处理数据的公式较为复杂。同时，它还不能解决所有的问题，例如仅提供定量的结果，不考虑团队成员的经验和人为影响等。

三、实际应用

挣值法可以应用于各种不同类型和规模的项目中。它有时会被用于指导项目经理，以对项目任务和成本进行适当的规划、组织和控制。项目咨询公司和企业各级管理团队也利用挣值法来监控和评估项目的进展情况。

四、例题选择题

例：某工程共分为四个阶段，计划完成时间分别为35天、45天、40天、30天，完成这四个阶段的预算共10万元。要求在第一个月末和第三个月末评估每个阶段和整个工程的进展情况，请利用挣值法计算预算成本（BC）、实际成本（AC）、挣值（EV）和成本绩效指标（CPI）。

选择题：

1. 挣值法是一种用于评估项目工作进展情况的方法，其计算指标包括（ ）

A. 预算成本（BC）

B. 实际成本（AC）

C. 挣值（EV）

D. 项目价值（PV）

2. 挣值法的计算公式中，预算成本（BC）的计算公式为（ ）

A. AC=预算金额

B. BC=PV×BAC

C. EV=BAC×%已完成的工作量

D. CPI=BC/AC

3. 挣值法的优点不包括（ ）

A. 通过预测模型来优化项目，提高项目质量

B. 监控和评估项目的进展情况，及时识别潜在风险和机会

C. 可以解决所有项目问题，例如团队成员的经验和人为影响

D. 可以提供定量的结果