标杆比较法

标杆比较法是一种广泛应用于企业内部的绩效评估方法，主要通过将业内领先企业的经营管理模式、做法或成果作为标准，与本企业进行比较，评价业绩。从不同角度来分析标杆比较法的优缺点，以及如何更好地应用该方法。

一、优点

1. 确定业内领先企业作为标杆，可以提高企业的工作动力及竞争力。通过模仿和学习优秀企业的先进经验，可使自己的企业逐渐达到或接近领先企业的水平，提高企业的核心竞争力。

2. 标杆比较法可以帮助企业实现目标管理。企业的发展需要有明确的目标，而目标的确定离不开定量的指标，标杆比较法为企业提供了具有指导意义的标准数据。

3. 可以在一定程度上减少个别因素对评估的影响。标杆经验是经过验证的实践思想，是所有行业和企业的经验总结。在对企业的管理和决策进行评估时，可以减少个别因素的干扰，使得评估更加客观严谨。

二、缺点

1. 标杆比较法过于依赖数据和标准化。标杆比较法的主要问题在于数据不真实或者标准化不准确。这样，即使企业已经做得很好，而标杆所采用的标准又过于苛刻，企业的表现也会低于标杆水平。

2. 标杆有时不适用于所有企业。业内领先企业的管理模式、做法或成果不一定适合于所有行业和企业。一味追求标杆，可能会让企业失去自身特点和市场竞争力。

3. 标杆比较法可能对企业的独特性和差异化定位产生压力。企业之所以存在，是因为在市场上有着自己独特的产品或服务，而追求标杆却有可能使企业失去自身差异优势。

三、应用建议

1. 首先，企业应该在选择标杆企业时，要尽可能寻找相同行业或相近属性的标杆企业。这样会使得标杆更加准确、具有指导意义，并降低标杆误差带来的影响。

2. 在制定标准化指标时，企业要充分考虑自身因素，特别是行业特定的因素。标准化指标应该在保证准确性的前提下，考虑企业的特殊性和个性化需求，以使该方法的评估结果更可信。

3. 标杆比较法必须具有远见性。企业应该为长远发展制定目标，同时，随着时间的推移，进行错误评估或过山车式的跟随是不可持续的。因此，企业的实践应该包括传统标杆和新型标杆的准确比较。

综上所述，标杆比较法是一个重要、有力的绩效评估方法。它可以提高企业的动力和竞争力，为企业提供指导。同时，针对标杆比较法的局限和不足，企业可以采取相应措施，充分发挥标杆比较法的优势，避免劣势和局限。