怎样制定人力资源规划简答

在这个竞争激烈的社会中，企业要想获得成功，就需要精心制定人力资源规划。人力资源规划是企业管理中至关重要的环节，它涉及到企业的长远发展方向、人才培养、组织架构、职位设置、薪酬福利等方面。

1.确定组织战略目标

企业的组织战略目标是制定人力资源规划的前提和基础。只有了解企业的战略目标，才能在人力资源规划中确立企业所应该拥有的人才类型和数量。因此，企业在进行人力资源规划时，首先需要明确其组织战略目标，明确企业在未来的5到10年之内的发展方向和重点。

2.分析人力资源现状及需求

制定人力资源规划的第二步是对企业现有的人力资源进行分析和评估，包括职能分布、人员结构、人员素质等，同时针对企业未来发展的需求情况，确定未来若干年内企业所需要的人力资源数量、类型和素质。

3.设计人力资源招募计划

根据企业的组织战略目标和人力资源需求，制定相应的人才招聘计划，明确企业招聘需求的性格、招聘方式、招聘程序、招聘时间、文化背景等方面的要求。在制定这些计划时，要结合实际，考虑到企业财务状况、市场情况、人力资源竞争状况、公司定位等因素。

4.实施人才培训计划

企业不能只是停留在人才引进的阶段，更要把持有的人才不断的发掘出他们的最大的潜力。诚信、专业、智慧是企业所需要的优秀的员工品质。因此在培养人才方面，企业需要考虑到员工的职业规划、技能提升、公司文化的宣传、领导力的培养、激励体系等因素。

5.完善绩效考评和薪酬福利制度

企业要想更好地留住人才，就需要完善薪酬福利和绩效考评制度。首先，要制定科学的薪酬福利政策，要与市场相适应，激励员工的干劲和积极性；其次，要建立完善的绩效考评制度，根据员工的工作绩效来决定薪酬水平，再通过改进激励机制，激发员工的积极性和创造性。