项目管理办公室的组成人员是

在一个项目启动之初，需要搭建一个专业、有效的项目管理团队来进行整个项目的规划、执行、控制和收尾。而项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）就是这样一个专门的部门，为项目的管理与执行提供各种支持和技术服务。那么，项目管理办公室的构成应该是怎样的呢？

从组织层面来看，项目管理办公室的组成须考虑人员的知识与经验，例如项目管理规范、工具、方法和流程等，能够支持项目管理成为组织层面的核心竞争力。从职能层面来看，项目管理办公室的成员应该包括以下几个角色。

1. 项目经理

项目经理是项目管理团队中的核心职位，负责整个项目的计划、执行、监控和结束等一系列工作，并有效地管理项目团队。项目经理需要掌握项目管理的知识和技能，管理团队成员之间的合作，实现可交付成果。

2. 项目助理

项目助理是项目经理的助手，协助处理项目管理中的各种问题，并协调团队成员间的合作。项目助理具体工作包括：安排会议、跟踪项目进程、编制项目文档、制定会议议程、制作会议材料、监管项目预算等。

3. 质量保证/质量控制专家

质量保证/质量控制专家负责制定并实施一种质量计划，以确保项目的可交付成果达到质量要求。他们可以通过建立和维护标准、实施审核流程、改进过程和产品质量等方法提高项目管理和交付的水平。

4. 资源管理师

资源管理师是项目管理办公室的管理职位之一，他们负责制定项目资源管理计划，包括人力、设备、资金等，以确保资源得到合理的调配和利用。

5. 风险管理师

风险管理师是一种专门的职位，负责制定风险管理计划并监控和控制项目风险。他们也负责识别和评估潜在的风险，制定风险度量标准，以及实施规划以应对和管理风险事件。

6. 财务专家

财务专家负责制定项目预算，并监控项目成本和预算执行情况。他们需要提供关于成本效益、收益和其他财务指标的信息，帮助团队成员和干系人更好地了解项目成本和收益状况。

7. 市场营销专家

市场营销专家需要了解市场竞争环境，制定市场分析报告以支持项目决策。他们可以为团队提供市场调研、营销策略和销售建议等支持。