项目流程8个步骤包括

项目是指为达成特定目标而进行的临时性工作，而项目管理则是对这种临时性工作进行规划、控制、监督和总结的一种方法。对于任何一个项目而言，项目流程的制定和执行是至关重要的。一个好的项目流程能够有计划且有条不紊地推进项目的进展，从而确保项目能够按时完成以达到预定目标。本文将着重分析项目流程8个步骤包括。

一、项目启动

项目启动是项目流程中的第一步，指的是确定项目目标及范围，并确认项目成立的阶段。此步骤的目的是为了明确项目的边界和基本要求，而预算、时间和人力资源等则是在此阶段定下的。

二、项目规划

项目规划是项目流程中的第二步，指的是确认和明确项目的目标、资源需求、成本和质量标准，同时也确定实施和管理策略。此步骤的目的是为了恰当地分配资源，确保项目的成功。

三、项目执行

项目执行是项目流程中的第三步，指的是启动并开始实施计划，逐步地完成规划方案中列出的任务。此步骤的目的是为了确保项目能够按照规划实施。

四、监测和控制

监测和控制是项目流程中的第四步，指的是跟踪项目的进展，确保计划和目标得到实现。此步骤的目的是为了确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

五、风险管理

风险管理是项目流程中的第五步，指的是在项目过程中预见和解决可能妨碍项目目标的各种问题，减少并控制风险对项目造成的影响。此步骤的目的是为了减小风险对项目的损失以及减轻风险带来的影响。

六、质量保证

质量保证是项目流程中的第六步，指的是确保项目所有工作符合预定的质量标准和要求，以保证项目的成功。此步骤的目的是为了确保项目能够按照质量标准完成。

七、项目交付

项目交付是项目流程中的第七步，指的是项目进入最后一阶段，即交付阶段，完成并交付项目成果物。此步骤的目的是为了确保项目能够按照预定的交付期限完成。

八、项目关闭

项目关闭是项目流程中的最后一步，指的是全面评估项目是否按照预定目标完成，并且清除所有合同和账务。此步骤的目的是为了确保项目能够彻底完成，而并不会留下任何遗漏或遗留问题。