开展项目范围的管理根本目的在于

随着技术的不断进步和社会的不断发展，项目管理的重要性日益凸显。项目管理中的范围管理不仅是最重要的管理过程之一，更是整个项目管理过程的基础和关键。开展项目范围的管理的根本目的是什么呢？本文将从多个角度进行分析。

1. 实现项目目标

范围管理是整个项目管理的基石，它是确保项目能够达成预期目标的关键所在。范围管理的首要目标是确保项目成果符合预期目标并能够满足相关方的期望，保证项目最终能够真正实现商业目标和客户价值。

2. 提高项目执行效率

项目范围的管理不仅可以确保项目的成果符合预期，还可以提高项目执行的效率。范围管理可以明确项目的边界和规模，以及协调项目的各个方面，有助于确保项目的时间和成本控制在可控范围之内，提高项目的执行效率。

3. 明确项目负责人和团队职责

项目范围管理还可以明确项目负责人和项目团队的职责和权利，有利于优化项目管理过程的协调和沟通。范围管理的过程中可以明确每个项目成员在项目中的角色与职责分工，避免因为职责不清晰而导致项目进度延误和资源浪费。

4. 管理变更和控制风险

项目在执行过程中往往面临各种不可避免的变化，这时候范围管理就能够来帮助项目的管理者和团队应对变化。范围管理不仅可以指导项目管理者制定变更管理计划，还可以监督变更管理的过程，减少项目管理过程中的风险和不确定性。

综上所述，开展项目范围的管理的根本目的在于实现项目目标，提高项目执行效率，明确项目负责人和团队职责，以及管理变更和控制风险等方面。范围管理是整个项目管理的基础和关键，是实现项目成功的不可或缺的过程。因此，在项目管理过程中，应始终高度重视项目范围管理，并制定相应的范围管理计划，以确保项目实现商业目标、提高项目执行效率并达成预期目标。