下列什么因素不会造成控制的必要性

在组织管理中，控制是非常重要的一环。它能够帮助组织实现计划，使得组织正常运转，同时也能够让组织成员在努力奋斗的过程中得到及时的指导和反馈，使得组织的资源得到最大的利用。但是，并不是所有的情况都需要进行控制。下面来分析一下哪些因素不会造成控制的必要性。

1. 该因素对组织目标没有重大影响

组织的目标是重中之重，而控制是达成目标的手段之一。如果某个因素对组织目标没有具有决策性或重要的影响，那么就没有必要进行控制。比如说，一个咖啡店卖的咖啡杯子的颜色问题，并不会影响到消费者对咖啡口味的好坏评判，因此不需要进行控制。因此，只有当某个因素具有决策性和重要性时，才会引起控制的必要性。

2.该因素不容易被控制

在现实生活中，有些因素尽管对组织的目标有很大的影响，但是却非常难以被控制。比如说，获得信任度对于快递员来说是非常重要的，但是快递公司却无法直接控制每一个快递员和顾客之间的交流。再比如说，气候对于一些行业来说也是巨大的影响因素，但是气候是无法被人为地控制的。因此，当因素不容易被控制时，控制就没有必要。

3. 控制难以实现或太昂贵

对于某些因素实行控制的方法比较难以实现或者太昂贵，控制的成本比收益还大时，就应该控制决策进行权衡。比如说，如果一家制造公司想要使用最先进的机器人来进行生产，但是每个机器人的成本非常昂贵，那么公司应该考虑成本收益比是否值得，否则会造成原材料的浪费等问题。

4.某些因素需要自主性

对于一些拥有高度自主性工作的职业或者企业来说，控制反而会破坏人员创造性和工作积极性。在这种情况下，我们应该鼓励员工自主性，同时给予必要的指导和资源支持，以期达到新理念和新技术的应用，以更好地完成组织目标。

综上所述，控制的必要性起始于组织目标和其决策性和重要性，其次是实施的可行性和成本收益比，最后是员工自主性和积极性。因此，对于那些对组织目标没有决策性和重要性、难以被控制、成本过高和需要自主性的因素，控制就不是必要的。