管理的常识什么是控制

在商业世界中，控制是一种重要的管理概念，旨在确保组织运作按照计划进行。控制可以看作是管理过程的最后一步，包括监测、比较、调整和指导。但是，真正理解控制的含义，需要从多个角度进行分析。

1. 监测和比较

控制的第一步是监测和比较。监测指的是对组织或团队执行任务的过程进行监测和观察，以确保它们按照预期的标准进行。比较是将执行的工作与预期的结果进行比较。

2. 调整和指导

一旦监测和比较完成，控制的下一步是进行调整和指导。如果组织或团队没有达到预期的标准，需要对其进行调整和指导，确保其下一步可以按照预期的标准执行工作。

3. 控制的方法

控制有许多不同的方法，包括预算控制、产品质量控制、员工绩效控制等。预算控制是企业常用的一种控制方法，通过设置财务预算和成本预算，来确保组织在财务和产品/服务质量方面按照预期运行。产品质量控制可以通过质量检查，对组织的生产流程和产品质量进行监测和比较。员工绩效控制通过设定关键绩效指标 (KPIs)，来监测员工完成任务的质量和效率，以确保组织可以达到预期的标准和绩效目标。

4. 控制的效果

控制的效果通常是显著的。通过控制，组织可以达到更高的效率，更好地管理其财务和资源，以及提高产品/服务质量。在员工方面，控制可以达到更好的工作绩效和职能发挥。

在商业世界中，管理过程中的控制需要从多个角度进行分析。这意味着需要不断监测和比较，进行调整和指导，使用不同的控制方法来确保组织的运营能按照预期标准进行。通过这些方法，组织可以达到更高的效率，更好地管理其财务和资源，以及提高产品/服务质量。