项目质量管理的主要内容有

项目质量管理是指通过对项目质量的管理，保证项目可以达到设计和需求的质量标准，从而实现项目的成功交付。而项目质量管理的主要内容包括以下几个方面。

一、项目质量计划

项目质量计划是项目质量管理的第一步，它是针对项目特定需求和情况，编制的规范项目质量管理活动的文件。项目质量计划需要考虑项目目标、可接受的风险程度、质量保证活动、质量控制活动以及质量管理的相关标准等内容。制定好项目质量计划后，能够为后续的项目实施提供了指导。

二、质量保证

质量保证是指在整个项目生命周期中，通过适当的预防和控制措施，确保项目满足质量标准。在实施过程中，质量保证需要考虑的问题是要制定符合质量标准的流程，需要检查产品的质量是否符合标准，对产品进行必要的测试。质量保证还需要对技术人员进行开发培训，提高他们的技能以及加强团队的协作效率。

三、质量控制

质量控制是指为了达到质量保证计划而采取的措施，通过建立控制办法、制定可行的实施方案来实现通过生产规范来控制质量的目标。对于项目的质量控制需要制定详尽的实施计划，对产品的每一次开发过程中都要进行必要的检查和控制，及时发现和解决问题。

四、质量改进

质量改进是指随着项目进展和技术进步，不断提高质量标准和方法，提高质量和效率。为了达到这个目标，项目团队需要收集和分析有关项目实施的信息，找出其中的问题，并考虑改进方法，不断提高产品的质量。

五、质量管理

质量管理是指对项目整个生命周期内的质量问题进行监控、分析和反馈。对于项目管理来说，质量管理是跨越整个项目周期的贯穿始终的过程。它要求各个收集数据的部门或个人，能够反馈质量问题、认识问题、并采取的合理的解决方法。

综上所述，项目质量管理包含了许多内容，其中项目质量计划、质量保证、质量控制、质量改进和质量管理是其中最主要的几个方面。只有做好了这些方面的工作，才能保证项目可以顺利实施，达到预期的质量标准。