做好合同管理工作的标准

合同是商业和法律上重要的一部分，管理好合同对于企业的经营和发展来说至关重要。合同管理是指对合同签订后的执行过程进行跟踪、督促和管理的工作。以下从多个角度探讨如何做好合同管理工作。

1.入口标准

合同签订前，需要明确入口标准。入口标准包括合同签署的法律规定、内部审核制度以及主管部门的审核要求等。企业在签订合同时需以入口标准为依据，以规避一些合同纠纷。

2.审批流程

企业在合同签署前需建立明确的审批流程。应该规定各级审批程序和审核要求。管理员工合同流程能够有序执行，避免不必要的波折。若发现合同有影响执行的不确定性，应及时向主管部门报告并委派成员更改条款。

3.合同标准化

企业的很多业务合同都是重复性的，应建立标准化模板，避免重复编写和审核。当标准合同被审核完成后，管理者只需要在重要条款上进行修改即可签署新的合同，可以提高工作效率和速度。

4.合同审查

合同审查是保障合同的重要环节。建立专门的审查机制，实现对合同内容、格式和法律使用等进行检查。审查人员需要对法律法规和企业管理制度有深入的了解，同时，还需要虚心学习，改进审查工作质量和效率。

5.执行和监督

合同签署后，企业需要落实合同的执行和监督，即签署了的合同需要有相应部门进行跟踪和管理。企业还可以将合同存储在电脑数据库中，方便查找。同时，还应建立专门的合同管理人员或团队，负责合同文件的存档、日常监管和执行情况的汇报等相关工作。

综上所述，做好合同管理工作应该从入口标准、审批流程、合同标准化、合同审查和执行和监督等方面建立机制。企业需要制定完整的合同管理流程和相应的标准化模板。此外，还应该通知和培训相关人员，确保合同管理顺利执行。