项目管理过程由五个基本过程组成

项目管理是将项目目标转化成可控，可管理的操作计划，通过分析、规划、执行、监控和收尾等一系列活动，实现项目目标并提高项目绩效，而这些活动通常被归纳为五个基本过程组。

一、启动过程组

启动过程组是项目管理活动的第一个过程组，它主要包括准备项目章程、项目范围说明书和初步计划书等。在这个过程中，项目团队将收集并确定项目相关方的需求和期望，制定项目管理计划和团队组织结构。

二、规划过程组

规划过程组是对目标进行详细的评估和计划，并将其转化为一份可执行的计划书。在这个过程中，项目团队将制定项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等。此外，项目团队还将确定资源、编制进度和成本计划、确认风险和建立控制计划等。

三、执行过程组

执行过程组是按照项目管理计划进行实际工作的过程。在这个过程中，团队成员会根据任务分工进行具体的实施，并协调各个领域相关的方面，跟踪项目的进展与目标完成情况。此外，项目团队还要保证资源合理有效地利用，在遇到问题和变化时及时进行调整。

四、监控过程组

监控过程组主要是通过监控计划执行情况和项目绩效，及时发现问题和改进措施，以保证项目能够按照计划方向顺利进行。在该过程组中，项目团队通过定期的会议、报告等方式收集、分析和审计项目信息，及时核对计划和实际执行情况，以确保项目能够按时、按质、按成本和按质量完成。

五、收尾过程组

收尾过程组是评估项目完工情况、签署交接文件、学习和总结经验等活动的过程。在这个过程中，需要明确各项活动的完成情况，做好项目结束的善后工作，包括资料归档、行政审批及财务结算等工作，为关键人员提供项目总结以及管理上的有价值的经验教训等。

综上所述，项目管理过程组是各种不同项目需要完成的关键部分之一。它们包括启动、规划、执行、监控和收尾五个基本过程组。好的项目管理过程组可以帮助团队更好地完成项目目标，提高生产力和绩效，并在实际中不断优化和改进。