组织面临的内部环境包括

组织文化、组织结构、员工配备、管理风格等多个方面。这些因素相互作用，对组织的运作产生重要影响。

一、组织文化

组织文化是一个组织中共有的信仰、价值观、行为规范和符号，它构成了组织的独特性和影响力。组织的文化会影响员工的态度、行为、效率和创新能力，进而影响组织的表现。因此，组织需要建立一个积极、稳定、有利的文化，以确保员工的工作质量和较高的工作动力。

二、组织结构

组织结构决定了权力、责任与信息流动的层次，它对组织过程的效率和有效性具有巨大影响。如果组织结构不当，就会导致责任不清、决策失误、信息难以沟通等问题。因此，组织需要建立一个符合其内部需求和外部环境的合理结构，以提高组织的竞争力和行动力。

三、员工配备

员工配备是指组织内部各项工作所需的人数、能力和技术水平等因素的安排。如果组织的员工配备不当，就会影响到组织的整体工作进展和效率。因此，组织需要做好人员招聘、培训、激励和管理等方面的工作，以确保员工能够胜任他们的工作，并帮助组织实现其目标。

四、管理风格

管理风格是指组织管理层处理问题、制定政策、与员工沟通等方面表现出来的行为和态度。一个积极、公正、有效、能够培养和激励员工的管理风格对组织的发展至关重要。反之，一个缺乏激励和鼓舞威望、缺乏正当性和不公正的管理风格则会导致员工的离职和组织的失败。

综上所述，一个组织面临的内部环境包括：组织文化、组织结构、员工配备、管理风格等多个方面。这些因素相互作用，对组织的运作产生重要影响。组织需要建立一个积极、稳定、有利的文化，建立一个符合内部需求和外部环境的合理结构，做好人员招聘、培训、激励和管理等方面的工作，培养一个积极、公正、有效、能够鼓励和激励员工的管理风格。这些策略将会帮助组织克服内部环境的挑战，在其行业中获得成功。