不属于控制采购过程的工具与技术

在控制采购过程中，使用合适的工具与技术可以帮助项目团队有效地管理采购行为、确保采购活动的合规性以及提高采购绩效。然而，有些工具与技术却并不属于控制采购过程的范畴，下面我们就来分析一下这些不属于控制采购过程的工具与技术。

一、并不需要掌握的工具和技术

1. 项目管理信息系统（PMIS）

项目管理信息系统是一个重要的工具，在项目管理中扮演着多种角色。然而，在控制采购过程中，项目管理信息系统并不是必须的工具。在控制采购成本和支付等方面，财务管理软件或档案管理系统可能会更加有效。

2. 范围基准

范围基准是评估项目范围的基础，并确定项目的成果。它通常包括范围说明书、工作分解结构和需求文件等。但在控制采购过程中，范围基准是用来确定项目的范围和成果，并不是属于采购的范畴。

二、已经超出了控制采购过程的技术

1. 招标

招标是采购实践中广泛采用的一种业务模式。然而，在控制采购过程的阶段，采购清单已经制定并且供应商已经被选中，因此采购已经完成。这时，招标就已经不再是一个控制采购过程所需的工具和技术。

2. 合同管理

在控制采购过程中，合同管理是一个非常重要的环节，可以帮助管理者跟踪合同执行进展情况、管理合同变更、确定合同依据等。然而，在合同签署后，合同管理已经不再是属于控制采购过程的技术。

尽管这些工具和技术并不属于控制采购过程的范畴，但它们在项目管理的其他方面仍然是十分重要的。