监督管理方式可分为

竞争型、授权型、支持型、指导型和团队型。这些不同类型的管理方式在企业中被广泛使用，以适应不同的工作场景和需求。

竞争型监督方式，通常被称为“管治型”管理，它强调对员工的监督和控制。当企业需要追求高品质、高效率和快速响应时，这种管理方式非常有效。然而，它常常会限制创新和员工的自由度，导致员工士气低下。

授权型监督方式强调在员工中赋权和信任，使员工有能力自主地解决问题。这种管理方式尤其适合营造团队合作和增强员工参与感。然而，需要同时确保管理层的控制和管理。

支持型监督方式更侧重于员工的成长和培训，以及建立关心员工的企业文化。这种管理方式通常会为员工提供良好的工作体验，建立企业内部的积极氛围。但是，缺乏及时的反馈和完成任务的紧迫感，可能会导致员工的工作效率低下。

指导型监督方式强调向员工灌输专业知识并给予指导，以使员工能够更好地完成工作。这种管理方式在新员工培训、任务交接和组织变革等方面尤其有效。但是，过度依赖于管理者的指导，可能会限制员工的发展和自由度。

团队型监督方式注重员工之间的协作和合作，强调共同完成任务的重要性。这种管理方式更适合开发型企业和团队合作的环境，建立起集体的认同感和团队凝聚力。但是，在数字化和远程办公的情况下，也需要合适的管理方式和工具来保证团队合作的效率和效果。

综上所述，不同类型的监督管理方式都有其优缺点和适用范围。管理层需要根据企业的战略和需求，选择合适的管理方式并进行调整。真正做到员工管理和团队建设的平衡，提高企业的运营效率和员工的工作满意度。