工程管理毕业论文5000字

工程管理是一门涉及工程建设从规划、设计，到施工、验收的全过程的管理学科，培养能够在工程建设过程中进行技术、经济、管理和社会等方面综合分析和综合决策的应用型人才。本篇论文将从多个角度对工程管理进行分析。

一、工程管理的重要性

工程项目由于其规模和复杂性，涉及的领域众多，因此需要进行科学的管理。工程管理可以通过对资源的合理配置、合理索引和有效监督，来提高工程建设过程中的效率，降低成本，改善工程质量。此外，合理的工程管理还可以提供完整的资料、各种数据和信息，为决策制定提供依据和保障，并且可以有效减少因不可控因素造成的损失。

二、工程管理的组成

1.技术管理：技术管理是指对工程设计和施工过程进行技术监管和调控。技术管理包含工程设计的技术规范和技术方案的编制，监督施工质量检测及监督安全施工等。

2.成本管理：成本管理是指对工程建设过程中的费用进行核算、管理、监控和控制。 成本管理可以提高经济效益，降低建设成本。

3.进度管理：进度管理是指在规定时间内对工程建设进行分时段、分阶段的控制、调度、组织和监督。 进度管理可以提高工程建设的效率。

4.环境管理：环境管理是指对工程建设过程和周围环境的协调和管理，包括对污染和环境影响的防控和治理工作。

三、工程管理存在的问题

1.工程管理方案不合理。 管理方案的制定需要综合考虑许多因素，但是在现实中，很多管理方案贯彻的并不科学，导致工程建设不顺畅。

2.工程监管不到位。 工程建设过程中需要对各种问题进行跟踪监督，及时解决具体问题，可现实中监管的偏差和滞后性还是很大，给工程建设带来很多麻烦。

3.建设成本过高。 工程建设过程中，建设成本占据很大比重，如果成本不加有效控制，就会浪费公共财产，而且会影响正常的社会秩序和经济发展。

四、工程管理的优化措施

1.加强环境管理。 环境保护和建设的关系很密切，加强对工程建设和运营过程中对环境的保护和管理；这对于提高工程建设效益，减少环境污染起到重要作用。

2.加强工程监管。 需要加强工程建设过程中的监管工作，减少有害的失误和风险，避免工程建设过程中发生问题，以确保工程建设顺利进行。

3.强化工程成本控制。 对工程建设过程中的成本进行核算、监督和控制，可以有效降低工程建设成本，提高工程建设的效益。