项目管理办公室分为三种类型,它们对项目的影响

项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是指专门负责组织、协调和监督项目管理的团队，它是企业执行战略的重要部门之一。根据组织和管理级别的不同，可以将其分为三种类型：支持型PMO、控制型PMO和指导型PMO。这三种类型PMO对项目的影响也不同，在以下几个角度进行分析。

1.组织结构角度

支持型PMO，它只提供项目管理的支持和协调，不参与具体项目管理工作。主要职责是建立项目管理标准、提供培训和指导、评估项目管理方法，以及实施项目管理工具和技术等。因此，支持型PMO在组织结构中的作用类似于顾问或培训机构，主要是提供企业级支持。对于项目本身，支持型PMO的影响相对较小。

控制型PMO，它在项目管理中发挥的作用是监督和控制。一方面，它提供项目管理方法论、工具和标准，并帮助项目团队进行人员和资源分配、决策和风险管理等；另一方面，它对项目执行情况进行监控和评估，并向高层管理层提供相关信息，确保项目目标的实现和组织的利益最大化。因此，控制型PMO在组织结构中的作用类似于内部管理团队，主要是提供实施项目的支持。对于项目本身，控制型PMO的影响较大。

指导型PMO，它的作用是帮助企业部门建立、补充和完善项目管理体系。例如，为项目团队提供适用的工具和技术、实施最佳实践、改善项目管理过程等。同时，它也为企业的项目管理提供方向、参考和建议。因此，指导型PMO在组织结构中的作用类似于战略管理团队，主要是为企业的项目管理质量提供保证。对于项目本身，指导型PMO的影响最为长远，能够提升整个企业项目管理的水平。

2.项目管理过程角度

支持型PMO，它通过制定标准和提供培训等方式，为项目提供必要的方法和规则，帮助项目团队更好地管理和执行项目。从项目管理过程的角度来看，支持型PMO对项目的影响主要体现在项目启动和计划阶段。

控制型PMO，它在整个项目生命周期中都提供支持，尤其在项目实施和控制阶段，通过监督和评估等方式来确保项目目标的实现和质量的保证。

指导型PMO，它的作用主要在项目管理的前期，为项目的规划和设计提供必要的建议，同时也在项目执行阶段为团队提供技术上的支持。

3.项目绩效角度

支持型PMO对项目绩效的影响相对较小，它主要通过规范化的管理方式和标准化的工具来帮助项目完成。控制型PMO通过对项目执行情况进行监控和评估，确保项目目标的实现和企业利益的最大化，因此，对项目绩效的影响较大。指导型PMO的作用是提升企业项目管理的水平，从而使项目成果更加显著，并为企业的长远发展提供支持。

综上所述，不同类型的PMO对项目的影响是有所区别的，支持型PMO对项目的影响相较于其他两者较小，主要为项目提供规范化的管理方式和标准化的工具；控制型PMO主要为项目提供快速、规范、有效地管理力量，从而保证项目的顺利完成；指导型PMO的作用更加长期，主要是为企业提供优质的项目管理服务，在提升企业项目管理水平的同时，也为企业提供了长远的发展保障。