项目初步范围说明书谁来做

在项目管理中，项目初步范围说明书是项目启动的第一步。它描述了项目的预期结果、项目范围、项目可交付成果、关键要求和约束条件等。但是，谁来编制这些？

从不同角度分析，项目初步范围说明书的编制可以由多个人或组织来完成。下面是一些可能的选择：

1.项目经理

在大多数情况下，项目经理应该编写项目初步范围说明书。他或她对项目的整体管理负责，拥有项目的终身权和责任。编写初步范围说明书可以确保项目经理了解项目的范围、目标和风险，以及确保团队成员对其了解。

2.业务分析师

业务分析师是专门从事项目管理和解决方案开发的人员。在某些情况下，他们也可能负责编写项目初步范围说明书。业务分析师会与利益相关者和结束用户进行沟通，以了解他们的期望、需求和目标。根据所得信息，他们可以制定项目范围和可交付成果的详细说明。

3.利益相关者

利益相关者可以提供对项目范围的见解。如果其中某些人对项目的范围有独特的见解、需求或特殊要求，则在编写项目初步范围说明书时，他们应该参与进来。

4.项目团队

项目团队需要对项目的实现负责。其中的技术人员和领导者可能需要编写特定的部分。例如，技术人员可能撰写关于技术实施方案和可交付成果的详细说明。领导者可能会撰写项目范围和目标声明。

综合考虑，根据实际情况，项目初步范围说明书的编写变数很多，这取决于项目的规模复杂性、行业规则、人员资源等等，有可能是由项目经理协调多方资源完成，也有可能是整个团队分工协作，或者是在大型项目中，业务分析师和利益相关者承担更多的责任。

总之，可以通过以下步骤来确定编写项目初步范围说明书的组织或人员：

1.确定负责项目的经理和团队成员。

2.确定参与编写项目范围的利益相关者。

3.识别项目需要的各类信息和资源。

4.分配任务和责任，并确定时间表和计划。