制定风险管理策略的关键环节是

风险管理是企业保持竞争力和持续发展的不可或缺的重要环节。有效的风险管理可帮助企业预见和减少风险，提高企业的盈利能力，确保企业的健康发展。但是制定风险管理策略并不像我们想像的那么简单，需要从多个角度进行分析和考虑。

一、风险识别

风险管理的第一步是识别风险。只有识别了潜在风险，才能采取相应的措施。识别风险的核心在于对企业内外部环境的深入观察和分析。在风险识别过程中，企业需要对自身业务、技术、供应链、法规、政策等因素进行全方位的审视和研究，及时把握与企业发展相关联的潜在风险。

二、风险评估

风险评估是基于识别的风险进行的定量和定性的评估。风险评估包括了对潜在风险的可能性和发生后的影响程度进行分析。从评估结果出发，企业可以实现对不同风险等级的分类，重点关注高风险等级的风险，并制定相应的风险措施。

三、风险应对

在确定了风险等级后，企业需要寻找风险应对措施，以降低风险的概率和风险一旦发生时的损失。风险应对措施的核心在于制定风险规避、风险转移、风险控制等措施，并制定项目责任制度及相应的紧急预案，以保障企业在风险事件发生时能够快速、有效、安全地进行应对。

四、风险监控

风险监控是企业对所采取的风险应对措施进行有效跟踪、检测和纠正的过程。一旦风险监控出现偏差，企业需要及时主动发现和处理，以确保所采取措施的有效性和可持续性。

综上所述，制定风险管理策略的关键环节是风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。企业需要建立完善的风险管理体系，制定精细的风险管理标准和规程，发挥风险管理在企业发展中的关键作用。