高级管理能力评价表结果怎么写

高级管理能力评价表是一份用于评估管理者能力的工具，能够帮助公司判断管理者在不同领域的能力，包括战略规划、领导力、决策能力、沟通能力等。而如何根据评价结果撰写评价报告也是关键。本文从多个角度分析高级管理能力评价表结果的写作方法。

1. 抓住评价维度，客观评价

高级管理能力评价表包含的评价维度通常比较多，要想在写作中客观评价，需要在抓住评价维度的基础上进一步分析，注重细节。不要纵容个人主观情感干扰最终评价结果。因此在撰写时，应该准确描述每个评价维度的优缺点，客观分析既有的表现，并给出数据、表格或图表来支撑评价结论。

2. 聚焦关键点，精准推理

在整体评价时，宜先罗列出所评测的个人管理能力中那些是优点，哪些是缺点，与评测个人密切相关的关键点。需要将这些关键点与公司的核心业务或信誉相关联，增加评估报告的分析性、可操作性、以及潜在的推理方式约束度。这将有助于有效分析优点和缺点的影响，为制定后续发展计划提供依据。

3. 关注行为表现，综合评估

评价高级管理能力需要全面而系统的考虑，在评价报告的写作过程中，需要结合不同的评估角度，如管理者每项评估维度的行为表现和压力水平。在综合评估时，需要根据管理者表现的具体情况，权衡其长处和短处，并结合公司的实际情况进行分析。将所有的优点和缺点归类并在分析中加以说明，对每个评价维度的结果进行综合评估。