岗位评价表的内容及原理

随着企业的发展和壮大，不同职责的工作岗位越来越多。如何对这些岗位进行科学、合理的评价成为了许多企业管理者面临的一项难题。这时岗位评价表就应运而生。岗位评价表能够对企业中的各岗位进行科学的分类、量化，进而实现更加科学精准的人力资源管理。那么，岗位评价表的内容及原理是什么呢？

一、岗位评价表的内容

1. 岗位名称

岗位名称是指工作岗位的名称和所处的部门或者专业领域。

2. 岗位描述

岗位描述详细列出该岗位的工作职责、任务、所需要的技术和能力、职业资格和工作条件。

3. 岗位要求

岗位要求指该职位所需要的经验、教育背景、技能、素质、态度等方面的要求。

4. 工作特征

工作特征通常包括工作的物质条件、工作环境、工作内涵、工作关系等。

5. 工作标准

工作标准一般包括工作量、顾客满意度、生产质量等。

二、岗位评价表的原理

岗位评价表的原理是“投入产出比原则”。即岗位能获取的价值和使用在该岗位上的资源必须对等。比如，该岗位所产生的产品销售额、服务费、工作效益应该等于该岗位所花费的物质资源、人力资源和财务资源。

三、岗位评价表的角度分析

1. 从企业的角度出发

从企业的角度出发，岗位评价表可以帮助企业确定员工薪资、晋升、调度、训练和职业规划等管理决策。企业可以将各岗位的价值进行量化，避免管理者的主观造成的差异。

2. 从员工的角度出发

从员工的角度出发，岗位评价表能够使得员工明确自己岗位的价值，以及对应的工作任务和能力要求，从而有利于员工自觉地提升自己所处岗位的工作价值。

3. 从评价公正性的角度出发

岗位评价表从评价公正性的角度出发，能够杜绝部门间或人员间评价下的不公正现象。使用岗位评价表可以客观评价员工的贡献和业绩，也便于管理者进行公平、公正的员工管理。