项目管理整体性

项目管理是一项综合性极强的工作，它不仅仅包括了项目的规划、实施、控制和总结等方面，还需要注重整个项目的协调统一。这就需要具备项目管理整体性的能力。本文从项目管理整体性的定义，特征，重要性以及提高项目管理整体性的方法进行深入分析。

一、项目管理整体性的定义：

所谓项目管理整体性，指的是项目管理人员需要在整个项目中保持全局的把握和协调。从项目启动，到实施和结束，都需要全局视野，注重与内部和外部人员、组织和环境的协调，始终保持整体有效性。

二、项目管理整体性的特征：

1. 全局视野：项目管理人员要抓住项目的总体脉络，充分理解项目目标和要求，合理规划项目各种资源，及时调整项目进度和风险，为项目成功实施提供全局支持。

2. 敏锐性：项目管理人员要对项目细节和关键风险有着高度的敏感性，及时发现和解决问题，以便在项目中取得更好的效果。

3. 协作性：项目的实现离不开各个成员的团结和合作，项目管理人员需要协调和整合各种资源、团队和进程，以便达到项目目标。

4. 持续性：项目管理整体性不仅是一次性的过程，同时需要长期持续的跟踪和改善，及时调整项目计划和执行。

三、项目管理整体性的重要性：

1. 充分发挥资源的效能，减少资源的浪费。

2. 提高项目执行的效率，缩短项目周期。

3. 有效保证项目的质量，达到预期目标。

4. 以统一的标准和流程建立起专业化和高效的项目管理体系，增强组织的竞争力。

四、提高项目管理整体性的方法：

1. 加强项目的规划和监控。规划要周密，尽可能地细化项目计划，包括时间表、成本和质量控制等等，及早发现和解决问题，对尚未发生的问题进行预防性的管理 。

2. 建立高效的沟通机制和协作机制。在项目执行的过程中，沟通和协作是成功的关键之一。需要建立规范的沟通群组和会议机制，及时进行项目信息的共享和传递。

3. 运用先进的科技手段，提高项目管理的效率。现代科技手段可以很好地支持项目管理工作，包括图形化的分析工具、即时通讯和云端文档管理等。