管理要素的构成

管理是组织和协调资源以实现特定目标的活动。管理要素指管理中必须考虑和掌握的一系列要素，这些要素是管理活动的基础和核心内容。管理要素的构成包括组织、计划、领导、控制和协调等方面。下面从不同角度逐一分析。

一、从组织角度分析

组织是指合理安排和布置人员、财务、物资等资源，以达到特定目标的系统。组织是管理活动的基础和核心内容。一个好的组织结构可以使企业高效运转，而一个不健全的组织结构则可能会导致企业损失和浪费。因此，一个企业的组织结构应该既适应时代的需要，又能够适应企业自身的特点和发展方向。

二、从计划角度分析

计划是指通过对未来事件的预测和分析，制定出一系列行动方案以达到特定目标的系统。计划是管理活动的基础和核心内容。一项事业如果不能科学地制定计划，那么它很难有好的发展。一个好的计划不仅需要考虑到现实的经济贸易环境，更需要综合考虑企业的资源、目的和发展方向。

三、从领导角度分析

领导是指对组织内部和外部事务进行指导和协调的过程。一位优秀的领导者能够带领团队奋勇前行，实现团队的企业目标。领导者需要具备对团队进行考虑、诱导和沟通的能力，并且能够时刻关注和了解员工的需求和问题。

四、从控制角度分析

控制是指在实施计划的过程中，对实际情况进行监控和调整的过程。控制是管理活动的基础和核心内容。好的控制系统可以使企业的管理更加科学有效。控制不仅需要及时发现问题，也需要根据实际情况适时调整计划和方法。

五、从协调角度分析

协调是指对不同的资源和活动进行统筹和调和，达到整体效益优化的过程。企业管理者需要协调人员和资源的合理安排、企业环境和内部外部因素之间的适当交流，使企业的每个部门同心协力，达到整体效益的最大化。