可行性研究步骤包括

在企业决策中，进行可行性研究是非常重要的一个环节。通过可行性研究，可以对企业的投资项目进行分析，并在实际操作中给出科学指导。但是，如何开展可行性研究成为了人们关注的焦点。那么，可行性研究步骤包括哪些方面呢？

一、市场调查分析

市场调查分析是可行性研究的第一步。市场调查是企业了解自身的外部环境、竞争对手的发展状况以及市场需求情况的过程。通过市场调查，企业可以得出市场定位、产品结构、价格定位以及销售渠道的具体内容。而市场调查的重点在于收集真实可信的数据，依据数据进行分析，掌握市场状况的真实情况，判断市场的可行性和潜在机会。

二、技术方案论证

可行性研究的第二步是技术方案的论证，技术方案要考虑到产品实际生产的情况，包括：制造过程和设备，进行系统的设计、操作流程和管理等方面，并对关键技术、设备、工艺及合作方面进行论证。这也就要求企业要充分了解产品研发的技术和方案，同时结合市场情况，评估技术方案的可行性和效率。

三、组织管理方案

组织管理方案是企业实施项目的重要组成部分，也是企业生产经营能否稳定有效的关键。在可行性研究中，需要进行组织管理方案的制定，考虑人员管理、财务管理、市场营销、生产管理等各个方面，确定合理的组织结构和管理模式，保证项目高效有序的运行。

四、财务分析

可行性研究的最重要部分是财务分析，通过对投资方案的财务分析，包括资金构成、投资规模、财务条件等方面的详细分析评估，对投资方案进行科学综合的评价。同时，还需要预测项目的资金运转和收益情况，评估项目风险，制定合适的管理策略，确保投资项目的高效利用。

五、市场预测和预测分析

可行性研究的另一重要部分是市场预测和预测分析。预测市场变化趋势是制定战略决策的必要前提，基于市场调研数据和历史统计数据，进行预测分析、模拟运算等，确定市场格局和趋势，预测市场变化，并针对市场的变化规划企业的产品结构和价格策略。