简述编制计划的程序及步骤

编制计划是为了对某项工作或项目进行规划和管理，使得工作能够有序进行并达到预期目标。编制计划的程序和步骤因不同的项目而异，但一般包括以下几个方面。

第一，确定编制计划的目的和任务。在编制计划之前，需要明确计划的目的和任务，即要解决什么问题，达成什么目标。只有明确了目的和任务，才能进一步制定计划。

第二，收集相关信息和数据。在制定计划前，需要对该项目或任务的相关信息进行收集和整理，包括项目的背景信息、现有资源、预期成果等。同时也需要对市场形势、竞争对手等进行分析，以便更好地制定计划。

第三，确定计划的范围和时间。制定计划需要考虑项目的范围和时间，进而分析实现这些目标所需的资源和时间，确定计划的周期。

第四，制定目标和指标。在编制计划时，需要明确制定的目标和指标，以及达成这些目标所需的衡量数据和标准。这有助于评估计划的实际执行情况和效果。

第五，制定具体的行动方案。制定计划需要细化每一个步骤和工作任务，并为执行计划的每个阶段制定详细的行动方案，包括资源的配置、人员的分工等。

第六，分配任务和责任。在制定计划时，需要明确分配任务和责任，在节点上要制定详细的计划，确定计划的执行人和责任人，并监督和评估他们的工作执行情况。

第七，制定预算和风险管理计划。制定计划需要考虑成本和预算，以确保计划能够在预算内实施。同时还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和风险。

最后，编制计划需要进行审核和修改。在计划审核和修改过程中，需要对计划的可行性和合理性进行评估和评审，对计划进行必要的调整和修改，以使计划更为完善和科学。

综上所述，编制计划需要综合考虑项目的实际情况、市场和竞争情况等多方面因素，从目的、范围、时间、指标等方面进行制定和具体规划，并要考虑实施过程中的风险管理和成本控制。完美的计划需要经过评估和修改，得到更为科学的完善。