什么不属于项目范围说明书的内容

随着项目管理的不断发展，越来越多的机构和企业将项目管理作为一项核心竞争能力。由于项目范围说明书是项目管理中的重要文档之一，其作用不仅仅是告诉利益相关者项目包含哪些工作或成果，还可以帮助项目经理和团队成员了解项目的边界和行动计划，以及进行决策和评估项目进展情况和成果。因此，编写项目范围说明书是项目管理的一项关键任务。但是，在编写项目范围说明书时，需要注意什么不属于范围说明书的内容呢？

一些人可能会认为项目范围说明书应该包含关于项目的所有信息，但这并不是事实。以下是一些不应该包含在范围说明书中的内容：

1.商业计划：商业计划和项目范围说明书不同，商业计划关注的是项目如何创造价值和利润，它通常包括财务预测，市场分析，竞争对手分析等。相反，项目范围说明书则关注的是项目实际需求和范围的限制。因此，商业计划不应该作为项目范围说明书的一部分。

2.组织架构：项目范围说明书主要是关于项目本身的工作和成果，而不涉及组织架构和员工管理等方面。因此，这些内容不应该包含在项目范围说明书中。

3.质量计划：虽然项目范围说明书中会涉及项目的一些质量要求，但详细的质量计划应该包含在项目管理计划中。因为项目管理计划涵盖了质量管理，进度计划，风险管理等众多方面，因此质量计划是它的一部分，而不是项目范围说明书的一部分。

4.风险评估报告：风险评估报告通常是在项目进行过程中及时更新，它不应该作为项目范围说明书的一部分。尽管项目范围说明书有可能涉及项目的一些重要风险，但风险评估报告是一份不断更新的文档，它会在项目管理计划中更新，因此不属于项目范围说明书的范围。

5.与项目无关的信息：最后，项目范围说明书应该与项目本身有关。因此，所有与项目无关的信息（例如组织背景，历史信息等）都不应该包含在项目范围说明书中。

总的来说，项目范围说明书的内容应该围绕着项目本身的工作和成果展开，而不应该包含商业计划，组织架构，质量计划，风险评估报告以及与项目无关的信息。