it项目风险分类

随着信息化时代的到来，IT项目已经成为现代企业经营的重要组成部分，但是在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种各样的风险问题，因此对IT项目的风险进行分类和分析十分重要。

一、IT项目风险的分类方法

1.按照风险性质分类

风险分为市场风险、技术风险、管理风险、人员风险、财务风险等，这些风险来自IT项目的不同方面。市场风险来自IT项目的市场需求与竞争环境，技术风险来自IT项目技术的不成熟或过时，管理风险来自IT项目管理的不足或失误，人员风险来自IT项目参与人员的素质、工作态度等，财务风险来自IT项目投资与收益的不确定性。

2.按照风险时序分类

风险可分为前期风险、中期风险、后期风险。前期风险包括项目可行性研究、需求分析、方案设计等，中期风险是指项目实施过程中出现的各种问题，后期风险是指项目维护和运营过程中可能发生的问题。

3.按照风险来源分类

风险可分为内部风险、外部风险。内部风险来自公司内部员工的行为或决策，外部风险来自宏观环境、行业环境、国家政策等因素。

二、不同类型IT项目风险的应对策略

1.市场风险

可以通过市场调研、竞品分析等掌握市场情况，降低市场风险。此外，也可采取多种营销策略，提高产品的市场占有率。

2.技术风险

在项目前期，进行核心技术的可行性研究和技术方案的设计。在项目实施过程中，在制定详细的项目计划的同时，给予技术团队充分的技术支持和资源保障。

3.管理风险

制定准确的项目管理计划，根据项目实际情况，及时进行修订和调整。为项目团队提供必要的管理支持，确保项目管理的有效性。此外，建立与客户、合作伙伴的良好合作关系也是降低管理风险的关键因素。

4.人员风险

通过招募和培养高素质的人才，降低人员风险。另外，制定严格的人员管理流程和考核机制，加强团队协作，提高人员素质也是重要措施。

5.财务风险

在项目前期，进行项目投资回报分析和财务风险评估，力求预测项目的财务风险。在项目实施过程中，通过有效的财务管理，控制项目的成本及风险。