进度控制应重点做好哪些工作

企业的进度控制不仅可以保证项目的完成质量和效率，而且也是管理者评估员工工作表现和合理分配资源的重要依据。然而，进度掌控面临着市场变化、员工动态、技术革新等复杂挑战，要确保项目顺利完成且达到预期目标，管理人员需要从以下几个角度分析、明确、实施进度控制。

一、 设定明确的目标

进度控制的第一步是设定明确的目标。目标定义应该包括完成日期、阶段性进度、交付内容等。这些目标应该基于所需的产品质量、市场需求和最终用户的期望。如果管理人员没有明确的目标，公司就无法制定有效的计划，也无法安排资源和时间。

二、 设计详细的计划

明确定义目标后，下一步就是制定详细的计划。深入分析任务，确定每个任务的开始时间、完成时间和资源需求。针对每个任务，考虑到员工需要的培训和指导，协调工作和资源冲突，以及风险和变更风险的预防。制定详细的计划可以有利于发现问题，提高透明度，提高员工自我管理的质量。

三、 识别风险

风险是进度控制的另一个重要方面。在项目的时间表中，预算和资源分配往往都是固定不变的，因此，任何延迟、质量问题或资源消耗都会影响整个计划。管理人员必须识别所有的风险因素，包括技术上的挑战、人力资源问题、市场需求变化等。当预算和资源有限时，最好在计划中留出一些时间和资源，以回应突发事件和风险因素的出现。

四、 确认 Measurable进度

在制定计划的同时，将任务分解为更小的部分。每个部分都应该有一个可度量的目标。这些度量应该在计划书中预先设定，以具体反映在进度表现上。通过这些度量信息，管理人员可以监控项目的整体进度掌控，协调和规划资源，以确保任务的实时和高质量完成。

五、 按计划执行，持续监控

计划的执行和监控，必须通过可视化工具来实现。需要定期汇报当前的进展情况，以确保进度符合预期。项目管理人员应该定期检查进度数据，准确地判断进展情况是否健康，是否需要进行调整。及时发现问题，及时调整措施，以整合和加强资源，调整时间表和预算。

通过以上措施，企业可以更有效地进行进度控制。当然，为实施进度控制，企业需要时刻保持开放、协作和持续改进的精神。企业可以通过员工参与，采用新技术，以及监测指标和数据，持续学习和调整管理方法。