组织结构影响因素有

组织结构是指一个组织内各个部门或工作岗位之间的关系、职权和职责分配、信息流动等方面的安排，可以直接影响到组织的运行效率和效果。那么，什么因素会影响组织结构呢？以下从多个角度分析。

一、公司规模

公司规模是指公司的员工数量或所经营的业务规模。不同规模的公司可能会有不同的组织结构。例如，小型公司通常只有几名员工，可以采用扁平化的组织结构，而大型公司则通常采用分层式的组织结构。这是因为小型公司相对简单，各个部门之间的联系紧密，不需要过多的层级；而大型公司则需要将各个部门分成不同的层级，以便更好地进行管理和协调。

二、行业类型

不同行业的公司也可能会有不同的组织结构。例如，制造业通常采用流程化的组织结构，以便更好地掌控生产线；而服务业则更倾向于灵活的组织结构，以便更好地应对客户需求的变化。此外，不同行业的公司在组织结构上可能会有不同的部门设置，例如，银行行业通常有信贷、风险控制、营销等部门，而快消品行业则通常有生产、物流、销售等部门。因此，行业类型也会影响到组织结构。

三、公司文化

公司文化是指公司内部的价值观、目标、传统、习惯等方面的共同认知和行为准则。公司文化会影响到员工在公司内的行为和沟通方式，也会影响到组织结构的设计。例如，一家注重员工自主创新的公司可能会采用扁平化的组织结构，以便更好地促进信息流动和沟通；而一家注重职责分明的公司则可能采用分层式的组织结构，以便更好地落实岗位职责。

四、管理风格

不同的管理者可能会有不同的管理风格，这也会影响到组织结构的设计。例如，注重员工自主性和创新能力的管理者可能会采用扁平化的组织结构，以便更好地激发员工的创造力；而注重部门分工和效率的管理者则可能采用分层式的组织结构，以便更好地掌控部门之间的关系。

五、外部环境

外部环境也会对组织结构产生影响。例如，市场竞争激烈的行业可能需要更加灵活的组织结构，以便更好地应对市场变化；而行业市场相对稳定的企业则可能会采用更为固定的组织结构。此外，政策法规、社会文化等方面的变化也会影响到组织结构的设计。

综上所述，组织结构影响因素有很多，包括公司规模、行业类型、公司文化、管理风格以及外部环境等多个方面。当企业需要重新设计组织结构时，可以考虑以上因素，以便更好地制定符合实际情况的组织结构。