人力三支柱和六大模块区别

随着人力资源管理的不断深化和发展，人力三支柱和六大模块成为了人力资源管理的两个重要理论模式。人力三支柱模式早在上世纪50年代就被提出，主要是从人才招聘、人才管理和人才培养三个方面来进行人力资源管理；而六大模块则是传统人力资源管理的一种扩展和完善，主要包括人力资源规划、人才招聘、薪酬绩效管理、员工关系管理、职业发展管理和员工服务。

所以，人力三支柱与六大模块各有区别。从多个角度来分析这两种模式的区别，可以更好地了解两者的实质和应用场景。

一、概述

首先，人力三支柱模式是人力资源管理的基本理论模式，反映了人力资源管理的起点和基础，是人力资源管理的核心。而六大模块是在人力三支柱模式的基础上进一步完善和发展的一种人力资源管理的模式，适用于人力资源管理的各个环节。

二、内容

1. 人力资源结构方面

人力三支柱模式的人力资源分布相对单一，主要以管理人才、专业人才和经营人才为重点。而六大模块则更加完备，不但覆盖了人才招聘、管理和培养等方面，而且还包括了员工福利、薪酬等方面。

2. 人才培养方面

人力三支柱模式的人才培养主要强调管理人才和专业人才的培养，注重培养人才的管理能力和专业技能。而六大模块所提出的职业发展管理则更为全面，它的目的是帮助员工在公司内寻找合适的职业发展道路，实现自我成长和服务公司发展。

3. 绩效考核方面

人力三支柱模式是定期对员工进行考核评估，把成果作为定量标准来衡量个人表现。而六大模块则比较注重员工的个性化需求，在定期考核的基础上，结合员工自身需求和公司战略目标来进行绩效评估和管理。

三、适用场景

人力三支柱模式适用于传统企业，尤其是生产企业，注重流程化、标准化的管理方法。而六大模块适用于更具创新性、更加重视员工个性化需求和创新的高科技企业。