控制图是指什么

控制图是指一种工具，能够在生产过程中监控质量和效率，及时发现并纠正制造过程中的问题。它通过数据收集来分析生产过程，并将分析出来的数据通过图形化方式展示出来。这样，生产者就能很快发现和纠正出现的任何问题，确保产品的优质和生产效率的提高。本篇文章将从多个角度对控制图的作用和意义进行分析。

一、控制图的历史

控制图作为管理工具，在上世纪20年代早期被发明。其引入者 Walter A. Shewhart将早期的工作分为三个阶段:定量技术的开发、方差的概念化和控制图的建立。最初，控制图被用于质量控制工具的开发，积极推广了工业品质控制运动，并在世界各地得到了成功的应用。

二、控制图的作用

1.发现问题和改进过程。控制图的主要作用是发现过程中存在的问题，并帮助工人快速识别问题点并对其进行改进。通过这样做，检测出生产过程中哪些环节出现了问题，能更加精确地进行调整和改进。同时，控制图也帮助工人遵守生产标准并最大化地实现生产效益。

2.提高质量。控制图在生产过程中的监控作用，意味着工人能够更好地控制材料和工具的使用以及工作方式，从而提高产品的质量和一致性。

3.节省成本。由于控制图的存在，生产工人能够更快地发现和解决问题，并且需要的修正更少。这意味着，公司可以在长期中节省大量成本，并能够保证一定的盈利率。

三、控制图的类型

1. X-R控制图。X-R控制图对生产过程中的流程和结果进行监测，确保生产过程得到充分的控制。这个图是基于样本均值和于样本标准差的统计计算结果制成的。X-R控制图能够帮助确定哪些工序是有效的和哪些工序是需要改进的。

2. P控制图。P控制图是一种检测生产过程中的百分比问题的控制图。这个图的设计是基于样本大小和良品率的计算结果。 P控制图能够帮助工人确定生产过程中的质量控制问题，包括哪些条件会影响问题的发生以及如何快速解决这些问题。

3. C控制图。C控制图是一种监测过程中缺陷数量的控制图。它是基于样本大小和样本中的缺陷数量的计算结果进行设计的。C控制图能够帮助确定生产过程中的问题点以及哪个环节需要改进。

四、控制图的不足

尽管控制图是一个非常有用的工具，但也有一些缺点。控制图不一定能够提供深入的分析，如把原因分解为个别因素。而作为一种工具，控制图更多的依赖于数学和统计学的计算，忽略了工作过程中的其他因素， 如人的行为、环境以及人机界面等方面的影响。此外，控制图的作用仅限于监督质量，但不能消除问题的根源，不能保证完全解决生产过程中的质量控制问题。

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