软件项目管理的内容不包括

软件项目管理是指对软件开发过程中各个环节进行有效规划、管理和协调，以确保软件开发按时按质量要求完成的过程。在这个过程中，需要进行多方面的管理和决策，包括项目计划、需求分析、编码、测试等方面。不过，虽然项目管理的内容非常丰富，但仍然存在一些内容并不包括在软件项目管理中。本文将从多个角度分析软件项目管理的内容不包括的具体内容。

一、不包括的内容1：程序员细节问题处理

在软件开发中，常常会出现如代码调试、bug修复等细节问题。这些问题虽然与软件开发息息相关，但并不属于项目管理的范畴。因此，软件项目管理的第一项内容不包括程序员细节问题的处理。这些问题由程序员自行解决，项目管理者只是协调并确保整体进度和质量的把控。

二、不包括的内容2：技术层面的决策

软件开发是一个极为技术性的过程，其中涉及多种技术方案和决策。然而，这些技术层面的决策并不属于软件项目管理的职责范畴。这些方案和决策是由技术负责人和程序员在项目开发过程中进行的，而项目管理者的职责是要确保项目进度和质量，并协调各方资源，保障项目成功完成。

三、不包括的内容3：具体技术顺序和实现方式

在软件开发过程中，具体的技术顺序和实现方式是由程序员决定的。尽管这些决策对项目进展和质量至关重要，但这属于技术人员的职责范畴，不应被纳入到软件项目管理的内容之中。

四、不包括的内容4：细节方面的审计

在软件开发过程中，细节问题可能随时出现。这些问题可能引起程序员之间的讨论、更改或撤销方案，但审计这些问题并不属于项目管理的职责范畴。这些问题应由技术负责人和开发人员解决，而项目管理者的职责是确保整个项目能够按照计划、按时地完成。

综上所述，软件项目管理的内容是非常庞杂的，其中涉及多个方面的管理和决策。然而，我们需要认识到的是，软件项目管理并不包括一些具体的技术决策和操作，这些问题应由开发人员和技术负责人来解决。项目管理的目标是确保整个项目的进度和质量，并在必要时协调各方面资源，实现项目的顺利完成。