项目风险的应对策略包括

随着时代的发展和竞争的日益加剧，不断推动着工程和项目建设的进程。大量的工程和项目的建设难免会存在风险。在项目实施的过程中，项目管理人员需要对可能出现的各种风险进行评估，制定出各种应对策略。本文将从不同的角度分析项目风险的应对策略，并给出相应的建议。

1. 风险管理：提早排除潜在风险

在项目实施之前，项目管理人员应该进行风险管理，包括对项目执行的环境、资源、时间计划、质量、法律法规等方面的风险进行识别、评估和管理。一旦发生风险，项目管理人员就需要提前制定好相应的应对策略，以减少项目在风险发生时带来的损失。

2. 经验总结：总结成功案例和教训

在过去项目实施的过程中，项目管理人员可能会遇到各种风险，成功案例和教训都应该进行经验总结。这些经验可以为以后的项目管理提供参考，从而避免相似风险的再次出现。成功案例的总结可以发掘项目的优势，教训则可以为项目提供提前应对未来可能风险的参考。

3.合同管理：合同是保障利益最直接的手段

在项目的实施过程中，合同是保障各利益方权益的直接手段。因此，项目管理人员需要制定完善的合同管理制度，并严格遵守合同规定。在签署合同时应该明确责任、协商违约和赔偿等问题，以保障项目利益。

4.团队管理：团队配合统筹谋划

项目的成功与否与团队的配合和合作密切相关。团队管理人员需要设置好沟通渠道，合理分配团队成员任务并统筹安排团队的工作计划。此外，团队成员应该积极主动地参与项目的风险管理，发挥各自的专业能力，为项目的实施提供技术支持。

总之，项目管理人员应该从项目风险的整体角度来考虑应对策略，制定相应的风险管理和风险规避策略。在具体实施过程中，需要从时间计划、质量、合同等各个方面，综合考虑在产品交付之前已知和未知的风险，减少风险带来的损失。