项目管理计划变更包括

随着项目的不断进行，可能会出现各种各样的情况，导致项目管理计划需要进行变更。项目管理计划变更包括各种各样的方面，下面将从多个角度分析项目管理计划变更包括的内容。

1. 项目目标的变更

在项目的开始阶段，项目目标是非常重要的，它决定了项目后面的方向和成果。但有时项目目标需要在项目实施过程中进行变更，比如新增或删除项目目标，或是更改项目目标。这时需要根据变更后的项目目标对项目管理计划进行相应的变更，修改相关的计划、进度、成本等。

2. 项目阶段的变更

在项目实施过程中，可能会出现需要增加或减少项目阶段的情况。比如某个阶段的工作量过大或过小，需要重新安排阶段的内容和时间。这时需要对项目管理计划进行相应的变更，重新制定项目的阶段计划、进度计划、成本计划等。

3. 项目资源的变更

在项目实施过程中，有时需要增加或减少项目资源的使用，比如增加人员或减少人员、购买或退还设备。这时需要对项目管理计划进行相应的变更，重新制定资源计划和成本计划等。

4. 项目风险的变更

项目风险是项目管理中必须关注的重要问题之一。在项目实施过程中，可能会出现新的风险或原有风险变得更严重，需要采取相应的措施。这时需要对项目管理计划进行相应的变更，重新制定风险管理计划、风险评估计划等。

5. 项目质量的变更

在项目实施过程中，可能会对质量标准进行调整或重新定义，需要根据新的质量标准对项目管理计划进行相应的变更，重新制定质量管理计划和控制计划等。

6. 项目组织的变更

在项目实施过程中，有时项目组织结构、职责分工等需要变更，这时需要根据新的组织结构和职责分工对项目管理计划进行相应的变更。

综上所述，项目管理计划变更包括了项目目标、阶段、资源、风险、质量和组织的变更。在进行项目管理计划变更时，需要对项目管理计划进行全面深入的分析和评估，以保证项目管理计划的有效性和可靠性。