项目立项管理制度怎么写好

在企业的项目管理过程中，项目的立项阶段是至关重要的。一个好的项目立项管理制度不仅能够为企业的项目管理提供重要保障，还可以使项目的投资、风险和目标受到更好地控制。那么，如何写出一个好的项目立项管理制度呢？

1. 主引导思想的确立

主引导思想是制定项目立项管理制度的指导思想，是项目立项管理制度的灵魂和核心。在制定项目立项管理制度时，需要明确该制度的主引导思想，即：制度的制订背景、目的、适用范围、程序、要求和意义等方面。在明确主引导思想后，就能够确立制度的宏观框架，定位制度的重点和难点，为项目立项管理提供方向和指引。

2. 制度体系的建立

制度体系是指项目立项管理制度的内部逻辑和结构的体现。项目立项管理制度要具备一定的完备性和有效性，需要建立科学、严密、完整的体系。对于制度体系的建立需要从以下方面考虑：

（1）分层次：针对不同的立项应制订不同的制度。

（2）覆盖面：制度的范畴应覆盖项目立项的各个方面。

（3）矛盾统一：制度间应当相互协调。

（4）适用性：制度应具有一定的通用性。

3. 程序的明确

项目立项是一个复杂的过程，需要有较清晰的工作程序。在制定项目立项管理制度时，需要明确立项流程，包括：立项的申请、审批、决策、实施和跟踪。同时，在程序的明确中，还需要考虑到实际的环境和要求，包括与其他制度间的衔接、与相应部门的互动等。

4. 职责和权限的规范

在制度的制订时，要明确各个职责部门和岗位的职责、权限、约束及权利。因为项目立项涉及到多个部门和层级，需要各个部门和人员的密切配合，同时也需要在各自的职责范畴内负责任。各个部门和人员要遵从和执行制度规定的职责和权限，保证项目立项工作的顺利和规范。

5. 监控和反馈机制的建立

项目立项工作是一个不断改进和完善的过程，需要建立有效的监控机制和反馈机制，来监督和评估项目立项工作的质量和实效性。在制定项目立项管理制度时，应当明确监控和反馈机制的内容和方式，并及时收集、整理和反馈信息，以期时纠偏和优化。