控制项目目标的主要措施包括a组织措施b管理措施

在项目管理过程中，控制项目目标的主要措施是关键的。如果项目目标不能被控制，则有可能会导致项目延误、超出预算和成果不佳等问题。为了确保项目目标的实现，需要采取多种措施来加以控制。本文将从组织措施和管理措施两个方面，分析控制项目目标的主要措施。

一、组织措施

1.团队建设

团队建设是领导者提高团队绩效的重要手段。在开展项目的过程中，领导者需要通过鼓励、支持和激励，推动团队建设。团队建设主要包括：明确定义团队目标、激发团队士气、营造良好的工作氛围、提高团队合作性和协调性、注重团队个人能力的差异化等方面。

2.项目管理架构的搭建

项目管理架构是为了系统化地管理项目，降低项目风险，确保项目顺利完成而设立的。它通常分为三大板块：项目管理制度、项目管理方法和项目管理工具。在此基础上，通过制定项目管理规范和流程，指定项目角色、职责、权利和义务等方面，来确保项目目标的贯彻和执行。

二、管理措施

1.风险管理

项目的风险来自于各种各样的不确定因素，如技术方案、市场环境、政策法规等。风险管理是对这些不确定因素进行规避、转移或者接受等一系列预防和应对措施来降低风险影响的过程。通过对项目中可能出现的风险进行综合评估和分析，制定风险管理计划和应对方案，来规避可能发生的风险，保障项目正常按计划执行。

2.项目监控

项目监控是对项目的所有阶段进行监测，以确保项目在控制范围内，并根据实际情况进行调整的过程。它包括对项目进度、成本、质量、范围、风险等多个方面进行监测和评估。如果项目出现了偏差，应及时对其进行剖析和控制。同时，还需要对项目现场行为进行监督，确保项目成员按照规定的流程执行。

3.合同管理

合同管理也是保证项目目标实现的重要措施之一。通过合同管理规范合同执行流程、约束供应商的行为以及确保供应商完成项目所承担的工作。例如，项目需咨询公司进行项目前景分析，合同管理可以合理限制咨询公司的时间和费用，并定期进行资金的结算等，达到合理的控制。

综上所述，控制项目目标的主要措施包括组织措施和管理措施。在团队协作、项目管理架构等方面，领导者需要提高组织能力；在风险管理、项目监控和合同管理等方面，领导者需要提高管理能力。只有通过综合运用各项措施，才能更好地控制项目目标，确保项目成功完成。