目标管理的优点不包括

目标管理是一种系统性的管理方法，将组织的目标、策略和行动计划整合起来，以确保每项工作都与组织的整体战略目标相一致。许多组织都使用目标管理来帮助他们实现长期和短期目标，提高绩效和效率。但是，目标管理并不是所有组织和人都适合使用的，下面将从几个方面分析目标管理的优点不包括。

1. 压力管理

目标管理通常会将任务和责任推向个体，这些个体需要履行其工作职责以实现公司的整体目标。在一些组织中，过分关注目标管理可能导致员工遭受太多的工作压力。在许多情况下，员工被迫为了达成公司的目标而牺牲自己的兴趣、家庭和休闲时间，这可能会导致员工的情绪和生产力受到负面影响。

2. 绩效评估

目标管理通常需要在设定目标时明确测量方法，并在实现目标后对其进行评估。这可以确保组织可以了解到员工的绩效和他们是否合适的奖励。然而，这种方法可能会发生误判，或是在某些情况下受到员工的不满，并导致无法公平地评估绩效。

3. 团队协作

目标管理通常需要团队合作来实现共同的目标。同时，这也可以提高团队精神和团队成员之间的合作。然而，团队成员可能会出现相互竞争的情况，以实现各自的目标，这可能会导致团队协作力度不够，最终影响到公司整体的目标达成。

4. 响应实时变化的能力

目标管理通常是长期规划，必须经过仔细的分析和计算。这通常导致难以适应快速的市场变化或意想不到的问题。在这种情况下，目标管理可能会受到影响，组织可能会错过业务和机会。

在总体上，目标管理虽然有很多好的性质，但它并不是所有组织和团队都适合的管理方式。组织和团队必须考虑到自身的特点和需要，确定是否使用目标管理，并决定如何合理地使用它来优化业务。