创建工作分解结构的依据包括什么

工作分解结构是项目管理中非常重要的概念，它有助于把一个复杂的项目拆分成更易管理的部分。为了建立一个成功的工作分解结构，需要充分了解项目的需求和规范。下面从多个角度来分析，创建工作分解结构的依据包括什么。

1.项目目标

首先，创建工作分解结构的依据应该是项目的目标。项目目标应该是清晰和可量化的，需要明确列出来以确保所有的工作和活动都可以联系到项目完成度的程度。必须确定项目的关键目标并针对这些目标展开实际的工作。

2.项目的任务和工作

在创造工作分解结构之前，必须完全了解和列出每个任务和工作。弄清楚每个任务和工作所需要的物品、人员、技能以及可获得的资源，建立起一个可以工作分解的项目范围的详细清单。这将在以后梳理关系和构建工作分解结构中大有用处。

3.项目的资源

在建立工作分解结构之前，必须确定可用资源。这些资源包括人力、财力和物力等。为资源提供更好的控制可以更容易地监督项目的整体进程。

4.详细计划

确定时间进程，列出每个任务的详细进度安排。这些安排将确保整个项目的工作分解结构按时完成。这对项目成功实现非常关键。

5.解决问题的能力

创建工作分解结构的依据必须包括解决问题的能力。这将确保所有可能遇到的问题得到充分和高效的解决，这是一个成功项目管理的关键。

综上所述，创建工作分解结构的依据包括项目目标、任务和工作、项目资源、详细计划和解决问题的能力。这些要素与项目管理的重要原则相吻合。通过细致的规划和成功的工作分解结构，可以确保项目成功地达到既定目标。