项目范围说明书和wbs的关系

项目范围说明书（SOW）是项目管理中的关键文档之一。它是在启动阶段中创建的，旨在说明项目的目标、范围、可交付成果、时间表、经费、里程碑和质量要求，以及其他项目信息。与此同时，WBS（工作分解结构）是将项目分解为可管理、有序和可控部分的一种工具。 WBS建立在SOW基础之上，同样重要，是项目规划和控制的关键要素。因此，项目范围说明书和WBS之间有很强的关系，下文将从多个角度进行分析。

1. 定义和规范项目工作

SOW是定义项目工作的主要文件，它描述了项目的目标和范围，指导团队了解项目所需要完成的任务。WBS依据SOW，将项目工作划分为可管理、系统化的工作包，定义了项目工作的执行过程，从而确保团队按照计划执行。

2. 明确工作单位和职责

WBS在分解成项目可管理的可控工作包过程中，实现了对项目团队和个人监管、指导的功能。 它详细介绍了每个可交付成果的工作单位，此时，WBS将项目交付物划分为一个个模块，根据不同模块分配给不同的团队，从而明确每个团队成员的职责，规范项目实施。

3. 便于控制和监督

项目管理师必须掌控项目范围，并注意管理团队的日常进展。WBS因此成为一个关键工具，它可用于制定预算、计划实施日期、监测进度等方面。因为WBS清楚地描绘了整个项目的工作单位、时间安排和质量标准，这些信息可以帮助项目管理者识别出潜在的逾期、成本上的问题和资源利用效率低下。 利用WBS，确保能够管理和监督项目工作，及时发现问题和进行修正，避免项目失败。

总之，项目范围说明书与WBS密不可分，它们两者相互依存。项目经理通过项目范围说明书使项目有条不紊地运作，并通过WBS - 将项目分解成可管理单位 – 来实现对项目的管理，从而达到有效且高产的目的。